隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，一些企業(yè)紛紛投入巨資實(shí)施自己的ERP系統(tǒng)，以期通過系統(tǒng)的實(shí)施達(dá)到提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，ERP系統(tǒng)從原材料的采購到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，從產(chǎn)品的銷售到貨款的回收，涉及到企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物管理的方方面面。由于涉及范圍廣、管理層次多以及企業(yè)管理體制的諸多因素，項(xiàng)目實(shí)施存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。那么ERP實(shí)施有哪些常見風(fēng)險(xiǎn)呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　1、項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于ERP這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，如果事先沒有一個(gè)周密詳實(shí)的項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施以及項(xiàng)目分階段的評(píng)價(jià)就沒有一個(gè)參照的標(biāo)準(zhǔn)，也就沒有辦法衡量項(xiàng)目實(shí)施的效果，使項(xiàng)目失去了方向，整個(gè)項(xiàng)目是在“跟著感覺走”，風(fēng)險(xiǎn)之大可想而知。

　　不少企業(yè)ERP實(shí)施前沒有進(jìn)行統(tǒng)一的信息建設(shè)規(guī)劃，或者項(xiàng)目規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，引起項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施內(nèi)容大幅度的改變，給項(xiàng)目實(shí)施帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。

　　ERP的核心是軟件技術(shù)還是管理內(nèi)涵，許多實(shí)施ERP的企業(yè)沒有理清這個(gè)問題導(dǎo)致了實(shí)施決策的錯(cuò)位。不少企業(yè)家和軟件商把ERP軟件視為神明，把ERP項(xiàng)目看作技術(shù)項(xiàng)目而忽視其管理內(nèi)涵。ERP軟件只是先進(jìn)管理思想和方法的載體，管理思想沒有與企業(yè)的實(shí)際管理需求相結(jié)合，再好的技術(shù)也無法提升企業(yè)的管理素質(zhì)。決策錯(cuò)位是中國(guó)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施成功率不高的根本原因。

　　2、流程變革風(fēng)險(xiǎn)

　　ERP系統(tǒng)實(shí)施是企業(yè)管理的革命。ERP代表的先進(jìn)的管理理念、思想和方法與企業(yè)中目前存在的舊的管理模式、制度和方法必然發(fā)生激烈的碰撞。傳統(tǒng)管理體制下的思維定勢(shì)、科層制管理模式的阻力和被打破的利益格局的反抗，使ERP的實(shí)施遇到來自企業(yè)不同層面的阻力。對(duì)ERP引發(fā)的業(yè)務(wù)流程變革的困難和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，是ERP項(xiàng)目實(shí)施陷入困境，甚至失敗的重要原因。

　　3、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

　　ERP項(xiàng)目涉及企業(yè)的所有的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程，覆蓋的部門多、范圍廣、參與的人員多，需要大量的協(xié)調(diào)工作;業(yè)務(wù)流程縱橫交錯(cuò)，鉤稽關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，需要精心組織，統(tǒng)籌安排;流程重組打破企業(yè)的利益平衡，如何在這樣復(fù)雜的環(huán)境中達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，可以說是困難重重。

　　4、項(xiàng)目評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

　　不少企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)前沒有整體規(guī)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃，沒有可操作的、量化的項(xiàng)目目標(biāo)，再加上缺乏項(xiàng)目管理的手段，項(xiàng)目評(píng)估只能是走過場(chǎng)。到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才感到與期望值相距太遠(yuǎn)。項(xiàng)目實(shí)施成功率低的感覺凸現(xiàn)出來，而這正是前四個(gè)階段實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的疊加的結(jié)果。

　　5、系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

　　不少企業(yè)認(rèn)為系統(tǒng)上線就萬事大吉了，其實(shí)這只是企業(yè)信息化的開始而不是終結(jié)。一方面，企業(yè)管理進(jìn)步是持續(xù)的過程，企業(yè)管理不斷發(fā)展會(huì)產(chǎn)生新的需求，ERP的完善和發(fā)展就不會(huì)停頓;另一方面，運(yùn)行安全和維護(hù)人員的能力和素質(zhì)就成了系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行的關(guān)鍵問題。

　　以上關(guān)于ERP實(shí)施的常見風(fēng)險(xiǎn)就為大家分享到這里，作為企業(yè)管理信息化進(jìn)程中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，ERP系統(tǒng)正逐步在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，但是，當(dāng)我們關(guān)注其為企業(yè)帶來巨大的管理提升和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，ERP的風(fēng)險(xiǎn)控制，也是不可忽視的課題。