隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨市場更加猛烈的競爭，形勢更為嚴峻，這也讓企業(yè)更加注重信息化的建設，ERP作為信息化建設項目中重要的項目之一，逐漸受到企業(yè)的關注。那么實施ERP對企業(yè)有什么影響呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　1、ERP有助于優(yōu)化內(nèi)控流程

　　ERP不僅處理信息，還可以將合理的管理流程固化在系統(tǒng)中。通過實施ERP，改善企業(yè)內(nèi)部的流程，促使企業(yè)結構的更加優(yōu)化，減少管理層次，提高效率，降低成本和庫存，從各個層面提高企業(yè)的管理水平。這使得企業(yè)的內(nèi)控流程也更加的清晰和有效，易于理清流程，找出關鍵控制環(huán)節(jié)。

　　2、ERP的集成性與內(nèi)部控制的要求一致

　　ERP的實施將企業(yè)產(chǎn)、供、銷、費用的發(fā)生等等方方面面都集成到統(tǒng)一的系統(tǒng)中，而這與內(nèi)部控制的全面性原則——“內(nèi)部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項”相一致。從這個意義上來看，ERP與內(nèi)控基本規(guī)范的要求是一致的。它可將原來分散在各個環(huán)節(jié)的信息納入一個集成的系統(tǒng)中，有利于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的把握和控制，從而有利于內(nèi)控流程的制定與檢查。

　　3、ERP很大程度上減少了“人為因素”的干擾

　　由于ERP可促進企業(yè)實現(xiàn)實物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，減少人為的差錯，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益，因此，在ERP系統(tǒng)中，某些原來很重要的、需進行人工核對的工作已經(jīng)失去意義，這樣就使得內(nèi)控的控制點相應地變得更加簡化，內(nèi)控測試工作也從繁雜的核對工作中脫離出來，有更多的精力可以放在權限和流程的測試評價上。

　　以上關于實施ERP對企業(yè)的影響就為大家分享到這里，總的來說，ERP不僅僅是一個軟件，更重要的是一個管理思想，它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合。