現(xiàn)在企業(yè)對(duì)ERP的需求越來(lái)越大，ERP的功能也是愈加完善，可從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)大的保障。不過(guò)在ERP項(xiàng)目管理中的各階段設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，是非常有必要的。那么ERP質(zhì)量管理有哪些目標(biāo)呢？下面順景軟件小編就為大家詳細(xì)介紹下。

　　ERP質(zhì)量管理的目標(biāo)：

　　1、為本企業(yè)生產(chǎn)或國(guó)內(nèi)外合作生產(chǎn)及時(shí)提供各類高質(zhì)量的報(bào)告和文件。

　　2、為各個(gè)層次的決策者提供決策支持。

　　3、有效地支持企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全體人員和部門的參與以及對(duì)全過(guò)程的管理。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，—方面取決于完善的管理機(jī)制，另—方面還取決于不同部門之間及時(shí)的信息交換和及時(shí)地向不同層次(從操作者到企業(yè)的高層決策者)提供正確而充分的信息。質(zhì)量部門或營(yíng)銷部門需要及時(shí)了解用戶的反饋意見(jiàn)，生產(chǎn)管理部門需要根據(jù)產(chǎn)品及其零部件的質(zhì)量狀況動(dòng)態(tài)地安排生產(chǎn)計(jì)劃。ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門間以及企業(yè)集團(tuán)間質(zhì)量信息的自動(dòng)傳遞，及時(shí)地向各層次人員提供正確的產(chǎn)品及過(guò)程質(zhì)量信息，以便及時(shí)做出響應(yīng)，為實(shí)施全面質(zhì)量管理提供有效的支持。

　　4、實(shí)現(xiàn)對(duì)急劇增長(zhǎng)的大量的質(zhì)量數(shù)據(jù)有效管理。當(dāng)前，由于產(chǎn)品性能的完善化，結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、精細(xì)化，功能的多樣化以及消費(fèi)的個(gè)性化和市場(chǎng)的多變性等多種原因，使產(chǎn)品所包含的設(shè)計(jì)信息、工藝信息和質(zhì)量在線檢測(cè)、監(jiān)控、處理等信息猛增，產(chǎn)生大量的質(zhì)量數(shù)據(jù)，因而質(zhì)量保證系統(tǒng)必須能對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理。

　　5、提供先進(jìn)的質(zhì)量控制手段，以縮短故障時(shí)間，減少故障損失。

　　6、為企業(yè)實(shí)施ERP提供基礎(chǔ)。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的新挑戰(zhàn)，為了求得生存和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)正在向先進(jìn)的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在向柔性化和高效化發(fā)展的過(guò)程中，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品制造等自動(dòng)化過(guò)程中如果忽視了自動(dòng)化的質(zhì)量系統(tǒng)，則落后的質(zhì)量控制手段、滯后的質(zhì)量信息反饋以及大量有用的質(zhì)量信息的丟失，都將成為企業(yè)有效運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)。

　　以上關(guān)于ERP質(zhì)量管理的目標(biāo)就為大家分享到這里，企業(yè)使用了ERP后，不管是從庫(kù)存、采購(gòu)、財(cái)務(wù)還是銷售方面都可以更加精準(zhǔn)施策，優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。