對于一個制造企業(yè)來說，生產(chǎn)是企業(yè)的動力，提高生產(chǎn)效率的唯一途徑就是優(yōu)化管理，降低成本！高效的生產(chǎn)管理將為企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間和利潤價值。為此，用ERP管理系統(tǒng)推動工業(yè)4.0的發(fā)展，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)管理能力，成為傳統(tǒng)制造企業(yè)必須面對的問題。那么ERP管理系統(tǒng)有什么功能嗎？下面是順景軟件小編的分享：

　　ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能：

　　1、規(guī)范生產(chǎn)流程

　　系統(tǒng)主要是圍繞生產(chǎn)部門來進(jìn)行，同時還要能夠協(xié)調(diào)各部門管理，幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程，提升整體工作效率。這個過程是怎么實現(xiàn)的呢？比如，在信華ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)，以客戶訂單為驅(qū)動，客戶訂單通過審批后，自動生成每個產(chǎn)品的生產(chǎn)單，生產(chǎn)單審批后通過MRP運算來計算材料的缺料情況，并根據(jù)實際需求生成采購單。材料采購回來后入庫，生產(chǎn)車間再進(jìn)行領(lǐng)料生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中還可以錄入每道工序的進(jìn)度情況，這一系列業(yè)務(wù)和信息流轉(zhuǎn)過程，在系統(tǒng)內(nèi)都能顯示出來，所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)就自動生成了，也不會發(fā)生扯皮現(xiàn)象，部門之間更不用來回通知了，這就能夠很好地規(guī)范生產(chǎn)流程，顯著提高管理效率。

　　2、權(quán)責(zé)清楚，各師其職

　　生產(chǎn)企業(yè)接到客戶訂單后，各部門如何配合工作，如何能按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)，交貨給客戶，這是每個生產(chǎn)企業(yè)都會遇到的問題。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)就可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。

　　3、控制庫存積壓，節(jié)約成本

　　走進(jìn)倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，你們這里都是些什么料，都有那些料，倉庫人員不知如何回答，因為沒有一個人員知道倉庫的準(zhǔn)確數(shù)量。這是因為工廠物料的叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令單去領(lǐng)料，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此物料，又讓采購去購買此物料，然而倉庫中該物料還有好幾百個？等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉存的積壓，因為沒人能準(zhǔn)確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準(zhǔn)確信息。然而ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)卻能解決這一問題，不但能規(guī)范企業(yè)物料的標(biāo)識，還能通過MRP運算來統(tǒng)計生產(chǎn)的缺料情況，讓采購人員能很好的把控材料的采購，盡量做到材料的“零庫存”，減少積壓，節(jié)約倉儲成本、管理成本。

　　以上關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的功能就為大家分享到這里，有了ERP管理系統(tǒng)，以前的數(shù)據(jù)信息仍可輕松查詢、統(tǒng)計、分析，幫助企業(yè)建立大數(shù)據(jù)倉庫，助力企業(yè)精準(zhǔn)決策分析。