隨著ERP熱潮的到來(lái)，加上信息化對(duì)企業(yè)的要求，大批的企業(yè)把ERP當(dāng)成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業(yè)上ERP。不過(guò)ERP的實(shí)施所消耗的人力和財(cái)力不是一般企業(yè)能夠承受的，所以實(shí)施的成敗對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但很多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止，那么ERP實(shí)施失敗是什么原因?qū)е碌哪?？下面順景軟件就?lái)介紹下。

　　1、系統(tǒng)選型不當(dāng)

　　一套一體化管理平臺(tái)是由多個(gè)可選擇模塊組成，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇性購(gòu)買(mǎi)。一般一體化管理系統(tǒng)產(chǎn)品均具有完整的組成模塊，可滿足企業(yè)的絕大部分需求，但因各軟件企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品的市場(chǎng)定位不同，其產(chǎn)品也有不同的適用性。而企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)一般都會(huì)成立ERP推行小組，但由于推行小組自身知識(shí)結(jié)構(gòu)局限，在進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型時(shí)無(wú)法對(duì)軟件各功能模塊進(jìn)行周密的系統(tǒng)性思考，對(duì)ERP系統(tǒng)中的許多功能模塊的適用性事前也無(wú)法認(rèn)真加以權(quán)衡。加之有的企業(yè)希望“一步到位”，不顧企業(yè)自身?xiàng)l件，引進(jìn)一些不適用、多余的功能模塊，造成ERP系統(tǒng)選型不當(dāng)。不單造成資金浪費(fèi)，而且延長(zhǎng)項(xiàng)目推行時(shí)間，影響項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)還增加了ERP系統(tǒng)實(shí)施成本和項(xiàng)目失敗機(jī)率。

　　2、系統(tǒng)與原有管理模式的沖突

　　ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施首先表現(xiàn)為企業(yè)管理思想、手段、模式以及組織職能、控制體系等方面的革新。一體化管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)信息共享、消除信息孤島，加快信息傳遞速度，縮短信息傳遞鏈條，減少信息傳遞時(shí)間，為企業(yè)贏得更多的應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化的時(shí)間。但這一信息傳遞模式的轉(zhuǎn)變，徹底消除了原信息擁有人因擁有獨(dú)家管理信息，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更、客戶(hù)訂單的增減等所帶來(lái)的控制權(quán)威和對(duì)企業(yè)的部分控制權(quán)力，也必然使他們因倍感失落而設(shè)置ERP系統(tǒng)實(shí)施障礙。這種沖突不僅存在于企業(yè)的管理中層，部分高層管理人員亦不可避免。在ERP系統(tǒng)推行初期，新舊兩種模式之間必然存在沖突，對(duì)沖突的處理能力是ERP系統(tǒng)能否成功實(shí)施的重要影響因素之一。

　　3、過(guò)度個(gè)性化

　　無(wú)論廠商宣稱(chēng)如何完整和優(yōu)秀，對(duì)于具體實(shí)施的企業(yè)來(lái)說(shuō)，均需進(jìn)一步調(diào)整和進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，將ERP系統(tǒng)中所蘊(yùn)含的優(yōu)秀管理流程及管理思想與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來(lái)，以形成針對(duì)性極強(qiáng)的個(gè)性化一體化管理平臺(tái)。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，廠商為了迎合企業(yè)管理層需要，常常對(duì)成熟的ERP軟件進(jìn)行無(wú)原則的大范圍個(gè)性化。通常來(lái)講，當(dāng)ERP系統(tǒng)的個(gè)性化超過(guò)20%時(shí)，原來(lái)所具有的系統(tǒng)性、整體性就會(huì)大大降低，整體系統(tǒng)會(huì)被肢解為一個(gè)個(gè)功能單一的模塊，難以發(fā)揮ERP系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也無(wú)法學(xué)習(xí)到標(biāo)竿流程，影響ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整體整合的能力，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的功效。

　　以上關(guān)于ERP實(shí)施失敗的原因就為大家分享到這里，ERP的實(shí)施與應(yīng)用，將是企業(yè)的一個(gè)有效的防錯(cuò)工具，在數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)流程執(zhí)行方面表現(xiàn)出了卓越的功效，為企業(yè)內(nèi)控管理，績(jī)效考核提供了有力支撐。