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實(shí)施ERP的流程管理是怎樣的?

2021-07-19

  如今,流程管理已經(jīng)發(fā)展成為一門非常重要的管理學(xué)科,是企業(yè)變革管理的有效工具,甚至被推崇為企業(yè)塑造核心能力的有效方法。而在ERP實(shí)施的過程中,同樣存在著流程管理這一個重要的方面。那么實(shí)施ERP的流程管理是怎樣的呢?下面順景軟件小編就為大家介紹下。


  ERP實(shí)施前的流程評估


  為了保證成功實(shí)施,在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時必須要重新評估企業(yè)的各種流程采用新技術(shù):


  (1)流程存在的目的


  (2)流程處理所需的時間


  (3)哪些人或部門負(fù)責(zé)該流程之處理


  (4)這些流程發(fā)生的成本


  (5)流程處理的地點(diǎn)


  (6)流程與其他流程的聯(lián)系


  (7)流程處理的手段、方法


  (8)為什么要做該流程



  做好ERP上線


  只有良好的上線才會有ERP成功運(yùn)作的開始。上線是ERP工作流程的重要起始階段,重中之重是所有參與應(yīng)用上線的人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的跟進(jìn)培訓(xùn)以便讓ERP產(chǎn)品上線時人員能夠同時跟進(jìn)使用,減少誤操作帶來的損失。上線后,即ERP實(shí)際應(yīng)用階段。


  一個十分微小的疏忽都可能造成數(shù)據(jù)資料的大量錯誤,正所謂"失之毫厘差之千里",這種錯誤可能是操作人員的一時粗心更有可能是培訓(xùn)的失敗。ERP的上線不僅是系統(tǒng)的上線同樣也是人員的上線。


  可見,上線應(yīng)用培訓(xùn)不僅影響到工作人員的跟進(jìn)使用,同時也影響到資源的同步協(xié)調(diào),影響到ERP的成功運(yùn)作。


  持續(xù)改善


  一般來說BPM都涉及三個層次:流程梳理、專項(xiàng)流程優(yōu)化,對企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)增值影響最大的關(guān)鍵流程的重組。


  BPM的一般步驟為:識別流程—描述流程—評估流程—優(yōu)化流程—維護(hù)流程,這是一個閉環(huán)的螺旋上升過程。


  在這一過程中,如流程不通暢,進(jìn)行流程梳理;如流程影響企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)增值,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。依此實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)。


  以上關(guān)于實(shí)施ERP的流程管理就為大家分享到這里,就已實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說,ERP是應(yīng)用信息技術(shù)的信息流程,本身就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的組成部分,由此可見BPM是企業(yè)成功實(shí)施ERP的基石。


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