順景動態(tài)
以前瞻視覺 發(fā)現(xiàn)并布局未來ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱,蘊含現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念,ERP的主要宗旨是將企業(yè)的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時間、方法等方面)進(jìn)行科學(xué)地計劃、管理和控制。為企業(yè)加強財務(wù)管理、提高資金運營水平、建立高效率供應(yīng)鏈、減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平等方面提供一種管理手段。但隨著項目的發(fā)展,企業(yè)會提出更多的要求和期望,這時就需要對ERP進(jìn)行二次開發(fā)。不過ERP二次開發(fā)階段是有風(fēng)險的,具體表現(xiàn)如下:
1、時間風(fēng)險
由于在ERP再開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素,使得項目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行,企業(yè)需求分析不充分,需求反復(fù)修改,開發(fā)商對系統(tǒng)開發(fā)難度和代碼量估計不充分等,會導(dǎo)致開發(fā)商無法保證系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度。
2、技術(shù)風(fēng)險
ERP系統(tǒng)開發(fā)是一項規(guī)模龐大的工程,開發(fā)技術(shù)難度大,開發(fā)商對系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的把握程度將影響系統(tǒng)的順利開發(fā)。此外,企業(yè)在掌握系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)時也會遇到很多困難,影響企業(yè)對系統(tǒng)的維護(hù)。開發(fā)商在獲取合同時的技術(shù)承諾,可能會因為各種原因無法在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn),開發(fā)商需要更多的時間進(jìn)行技術(shù)消化,企業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的掌握也會存在一定的困難。
3、質(zhì)量風(fēng)險
開發(fā)商為了節(jié)約開發(fā)成本,減少開發(fā)團(tuán)隊人數(shù),采用低成本的開發(fā)平臺和開發(fā)工具,勢必影響系統(tǒng)開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。系統(tǒng)開發(fā)運行平臺對ERP系統(tǒng)運行起著支撐作用,是系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵;開發(fā)工具對ERP系統(tǒng)開發(fā),升級起到事半功倍的作用。二者選擇的不合理,對ERP系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生制約作用。
4、成本風(fēng)險
隨著系統(tǒng)開發(fā)時間的推移,不論對企業(yè)還是開發(fā)商,都會付出高額的代價。企業(yè)將增加ERP實施成本,開發(fā)商將消耗更多的開發(fā)資源,以及合同違約風(fēng)險。
5、移植風(fēng)險
開發(fā)商與企業(yè)的系統(tǒng)運行環(huán)境不一致,會導(dǎo)致系統(tǒng)在移植過程中出現(xiàn)偏差。開發(fā)商的開發(fā)環(huán)境與企業(yè)系統(tǒng)運行環(huán)境不同,開發(fā)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相對封閉,且規(guī)模小,企業(yè)的系統(tǒng)運行環(huán)境復(fù)雜,開放性高,規(guī)模大。開發(fā)環(huán)境與運行環(huán)境不一致,會導(dǎo)致系統(tǒng)功能實現(xiàn)的偏差,達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。
以上關(guān)于ERP二次開發(fā)階段的風(fēng)險就為大家分享到這里,在ERP再開發(fā)階段,企業(yè)與開發(fā)商必須進(jìn)行高效的合作,明確雙方的責(zé)任與義務(wù),共同維護(hù)合同的權(quán)威性,本著友好合作的態(tài)度處理開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題。同時雙方應(yīng)加強相互監(jiān)督,互守信用,避免造成不必要的損失。