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以前瞻視覺 發(fā)現(xiàn)并布局未來ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高內(nèi)部資源的利用率,提高企業(yè)的經(jīng)營效率。現(xiàn)在很多的企業(yè)發(fā)展不起來很大程度是因為沒有對內(nèi)部資源進行整合,提高資源的利用率。不過很多企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)時都不知道怎么測試ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性,為了解決大家的這個疑問,下面順景軟件小編就來為大家介紹下測試ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性的方法:
測試ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性的方法:
方法1:全系統(tǒng)測試
考察系統(tǒng)的穩(wěn)定性是一個長期持續(xù)不斷的過程,貫穿整個ERP系統(tǒng)的生命周期。企業(yè)從系統(tǒng)上線、試運行到正式運行,甚至完全甩掉手工賬,整個期間ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性都是一個不容忽視的問題。驗證ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性的最常用方法就是ERP系統(tǒng)原型測試,由于ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng),所以在測試時,應(yīng)當是全系統(tǒng)的測試,各個部門的人員都應(yīng)該同時參與,這樣才能理解各個數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關(guān)系。
測試時,找出不足的方面,提出解決企業(yè)管理問題的方案,以便提出對ERP系統(tǒng)的改進措施;然后再模擬運行,在基本掌握ERP系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上,按企業(yè)的業(yè)務(wù)流程模擬操作,選擇有代表性的業(yè)務(wù),將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),按企業(yè)日常工作中經(jīng)常遇到的問題,組織項目小組進行實戰(zhàn)性模擬,并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及需求,由項目小組制定解決方案。
問題的范圍一般有ERP系統(tǒng)BUG、流程不完善、誤操作、客戶需求等等。經(jīng)過一段時間的摸擬運行后,根據(jù)企業(yè)提出的一些問題結(jié)合項目小組制定的解決方案來制定相關(guān)的工作準則與規(guī)范。因為ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與企業(yè)的管理是相輔相成的,誤操作、重復(fù)錄入數(shù)據(jù)等都會引起數(shù)據(jù)的準確程度,導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定,所以制訂嚴格的管理操作流程,防止因誤操作而導(dǎo)致數(shù)據(jù)方面的問題。
方法2:重點測試
ERP產(chǎn)品大都具有較強的通用性,雖然不能完全適應(yīng)于某個行業(yè),但它可以涵蓋大部分企業(yè)的大部分業(yè)務(wù),而且企業(yè)實施ERP周期一般不會太長,所以在時間緊任務(wù)重的情況下,要重點地驗證ERP系統(tǒng)性能,針對本企業(yè)的流程對ERP系統(tǒng)做單元測試、壓力測試及全面測試等。
企業(yè)在沒有使用ERP系統(tǒng)前很難測試ERP的穩(wěn)定性,因為上線前期一般都比較忙,無論甲方還是乙方在上線前一個月都要投入不少精力做支持。通過這一個月的應(yīng)用,企業(yè)往往才能真正了解ERP系統(tǒng)的質(zhì)量,這個時候,還愿不愿意投入成本去做測試,成為企業(yè)重點考慮的問題。
以上關(guān)于測試ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性的方法就為大家分享到這里,ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高工作效率,提高內(nèi)部管理的效率,幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中存在的問題,而一套功能齊全使用簡單的ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展。