隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，全球化的競爭越來越激烈。面對全球化的市場需求，企業(yè)要不斷變革管理模式，朝著信息化的道路前進。ERP作為企業(yè)資源管理系統(tǒng)，無論是對大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，其管理系統(tǒng)對企業(yè)提高效率，規(guī)范管理，擴展市場都是大有好處。因此企業(yè)在進行信息化建設時，選擇ERP必不可少。那么ERP的實施步驟都有哪些呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　ERP的實施步驟：

　　一、項目前期

　　本工作階段主要包括：管理培訓和基本的ERP培訓。培訓的主要目的是培訓主要業(yè)務領導和未來的ERP團隊人員，使他們掌握ERP管理的基本原則和概念。

　　企業(yè)診斷：公司主要領導及未來項目組利用ERP的IDE A對公司目前管理中存在的業(yè)務流程和問題進行評估和診斷，找出問題并尋求解決方案。在準備應用ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)必須對項目進行合理的分析，例如，企業(yè)是否處于ERP系統(tǒng)的應用階段?公司現(xiàn)在必須解決的最緊迫的問題是什么?ERP系統(tǒng)能否解決?

　　二、軟件選擇階段

　　在選擇過程中，我們不僅要了解公司的需求，還要了解管理理念和軟件功能是否滿足公司的需求。我們還應該了解有關實施環(huán)境的具體要求。啟動流程和功能，從適應和定位的角度來選擇ERP。

　　三、實施準備階段(包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準備和設置)

　　在此階段應執(zhí)行幾個任務：項目組織。

　　設計組織應包括三層：

　　(一)設領導小組，由公司正職領導，系統(tǒng)副職領導，成立領導小組，特別要注意人力資源的合理配置。

　　(2)項目的實施，是他們實施ERP項目的主要工作，通常由項目經(jīng)理指導，其他成員應事先由主要業(yè)務部門或業(yè)務組的領導組成。

　　(3)這部分工作的質量是實施ERP的關鍵所在，每個業(yè)務組必須有固定的員工，在企業(yè)處理過程中遇到問題，通過掌握ERP系統(tǒng)，才能找到新的解決方案和方法。行動，并驗證新的業(yè)務流程，最后與實施團隊合作制定新的程序和工作指南。準備數(shù)據(jù)。在啟動ERP系統(tǒng)之前，我們應該準備和介紹一系列不相關的基礎數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)使用前已經(jīng)被刪除或沒有定義，所以我們需要做大量的研究和分析。

　　四、系統(tǒng)安裝調試階段

　　在編制人員和基礎資料的基礎上，系統(tǒng)可在公司內安裝，并可進行多項調試活動。

　　五、測試軟件原型

　　這是一個軟件功能的原型測試，也稱為計算機模擬。由于ERP系統(tǒng)是一個信息集成系統(tǒng)，所以在測試過程中應該是一個系統(tǒng)測試。各部門員工應同時參加測試，了解數(shù)據(jù)、功能和流程之間的聯(lián)系，了解不足之處，制定公司管理問題的解決方案，以進一步發(fā)展洞察力。每個用戶或輔助用戶。

　　六、模擬運行和適應階段

　　本階段的目標和相關任務是：模擬和適應，在軟件功能基本控制的基礎上，選擇有代表性的產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，組織項目組對公司日常工作中經(jīng)常遇到的問題進行作戰(zhàn)模擬并提出解決方案，模擬可以集中在計算機機房，也稱為會議室模擬。實施中出現(xiàn)的問題，項目組將提出相應的解決方案。在這一階段，將首先制定適當?shù)闹笇Х结樅凸ぷ鞒绦?，并在今后的實踐中不斷改進。

　　七、驗收

　　為保證ERP實施的質量，必要的適應工作必須經(jīng)公司管理層批準和驗收后方可進入現(xiàn)場。

　　以上關于ERP的實施步驟有哪些就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有什么不明白的地方可以給小編留言，我們會盡快為您解答。