ERP作為資源計(jì)劃類系統(tǒng)，其實(shí)施應(yīng)用重度依賴于企業(yè)成熟的資源基礎(chǔ)管理和流程，對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)范化、靈活性，進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的成熟度要求非常高，顯然絕大數(shù)企業(yè)并不具備這個(gè)條件，結(jié)果必然是九死一生。那么ERP的實(shí)施有哪些痛點(diǎn)呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來(lái)看看吧！

　　實(shí)施ERP的痛點(diǎn)：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理：功能明確是關(guān)鍵

　　在ERP實(shí)施過(guò)程中，難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項(xiàng)目需要的資源(時(shí)間、人力、資金)就處于一個(gè)不確定狀態(tài)，項(xiàng)目的組織就難以做到計(jì)劃性和有序性。在給定資源的情況下只有完成一定的功能才是有保障的，功能無(wú)限延長(zhǎng)，項(xiàng)目必定無(wú)法實(shí)施下去。

　　2、技術(shù)人員：BOM是“基石”

　　企業(yè)必須首先解決BOM(物料清單)的相關(guān)問(wèn)題，因?yàn)檫@是ERP的基礎(chǔ)，BOM不解決，MRP(物流需求計(jì)劃)就無(wú)從談起，其他的問(wèn)題也不用談，更不用說(shuō)APS(計(jì)劃與排產(chǎn))，BOM的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)。

　　3、實(shí)施顧問(wèn)：“約束”是瓶頸

　　在ERP實(shí)施過(guò)程中，APS是難實(shí)施的一部分，當(dāng)然并不否認(rèn)“企業(yè)必須首先解決BOM的相關(guān)問(wèn)題”。APS的難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在約束問(wèn)題上。

　　4、項(xiàng)目總監(jiān)：流程是根源

　　從流程角度來(lái)分析問(wèn)題，能夠找到問(wèn)題發(fā)生的根源。一個(gè)流程是由多個(gè)活動(dòng)和環(huán)節(jié)組成的，在流程的流轉(zhuǎn)過(guò)程中，不同的活動(dòng)可能會(huì)涉及到不同的部門。對(duì)流程進(jìn)行問(wèn)題分析，就需要項(xiàng)目組從構(gòu)成流程的具體活動(dòng)出發(fā)，尋求導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的具體環(huán)節(jié)與根源。

　　以上關(guān)于ERP的實(shí)施有哪些痛點(diǎn)就為大家分享到這里，合理使用ERP可以幫助企業(yè)規(guī)范管理，也可以提高企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空間。當(dāng)今的企業(yè)正處在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，市場(chǎng)機(jī)會(huì)、價(jià)格和服務(wù)水平都在不斷變化。不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)模式，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)的必修課。