?　　在我國，ERP在企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面管理和信息的實時共享方面起到了無可比擬的作用。ERP通過了解企業(yè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)運作，將資金管理、財務(wù)管理、會計核算、庫存控制等模塊有機地結(jié)合在一起，使企業(yè)的生產(chǎn)流程可以自動化地與信息數(shù)據(jù)庫進行有效的對接，提高運營效率。但ERP的實施存在一定風險，具體如下：

　　ERP實施風險：

　　一：ERP實施前的風險

　　1、規(guī)劃風險

　　項目規(guī)劃風險，指缺乏ERP項目規(guī)劃或者ERP項目規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配，使ERP實施缺乏目標性，也就無法評價終實施效果。

　　2、決策風險

　　在企業(yè)正式實施ERP項目前。面臨3項重要決策：ERP軟件選型決策、實施組織決策和咨詢合作服務(wù)商選擇決策，而每一項決策均包含著一定的風險。

　　二：ERP實施過程中的風險

　　1、流程變革風險

　　ERP代表著現(xiàn)代先進的管理理念和方法，因而ERP系統(tǒng)實施是企業(yè)管理的革命，必然會與傳統(tǒng)管理模式發(fā)生激烈的碰撞。由于傳統(tǒng)思維定勢、利益格局的被打破以及ERP實施引發(fā)的業(yè)務(wù)流程變革都將帶來企業(yè)不同層面的阻力，使ERP項目實施陷于泥潭，甚至失敗。

　　2、項目管理風險

　　項目管理風險，指在ERP項目實施中因缺乏有效的項目管理組織或沒有制訂嚴格的項目計劃或缺乏有效的成本控制。從而給ERP實施帶來的風險。

　　三：ERP項目實施后風險及其控制策略

　　1、系統(tǒng)安全風險

　　系統(tǒng)安全風險泛指ERP系統(tǒng)在投入正常使用后由于安全管理不當而造成ERP系統(tǒng)無法正常使用的各種可能性。

　　2、意外災(zāi)害風險

　　意外災(zāi)害風險是指地震、水災(zāi)和火災(zāi)等自然災(zāi)害給ERP系統(tǒng)帶來的毀滅性災(zāi)害，從而造成企業(yè)業(yè)務(wù)交易的中斷或丟失。

　　以上關(guān)于ERP的實施存在哪些風險就為大家分享到這里，ERP的實施是一個長期的過程，這就無疑增加了企業(yè)的使用成本，所以企業(yè)在進行選型時要多方面的考察成本的因素，力求找到一款的ERP，這樣才有利于長遠發(fā)展。