目前，隨著ERP軟件在許多企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，ERP軟件的普及和范圍越來越廣。合理使用ERP軟件可以幫助公司規(guī)范管理，提高整體管理能力，增強競爭空間。那么實施ERP軟件存在哪些不可控因素呢？下面順景軟件小編就針對這個問題來為大家介紹下。

　　實施ERP軟件存在的不可控因素：

　　一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不可控

　　企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可控，ERP軟件很難達(dá)到數(shù)據(jù)的"唯一性、準(zhǔn)確性、合法性"要求。即使?jié)M足這三個要求，也需要太長時間?；緮?shù)據(jù)無法控制的根本原因是經(jīng)理和被管理者總是矛盾的，后者在很多情況下不愿意告訴領(lǐng)導(dǎo)自己的情況。

　　二、涉及人員太多

　　合同簽訂者太多，需求確認(rèn)者和驗收用戶太多。問題是這三種人對ERP對軟件的理解不同，導(dǎo)致系統(tǒng)驗收無法結(jié)束。ERP軟件安裝后，開始要求今天這里改，明天那里改，不改就不簽字，系統(tǒng)無法驗收。此時，軟件提供商往往無法改變它。但結(jié)果，整個系統(tǒng)改為四個不同，驗收仍然不合格，資金無法收回。

　　三、高層項目無法控制

　　ERP軟件是一個高層工程，但沒有相應(yīng)的措施來確保高層到位。一些企業(yè)總經(jīng)理拒絕ERP軟件簽名，有些企業(yè)總經(jīng)理簽名，但總是太忙，沒有時間考慮。解決辦法是，如果總經(jīng)理簽字，但往往不注意ERP軟件項目，則算違約。

　　四、是應(yīng)用需求非唯一性

　　企業(yè)在簽合同的時候由于只顧解決主要矛盾，很多需求并沒有考慮到。但合同簽完，培訓(xùn)結(jié)束之后，很多需求就來了。例如，原來準(zhǔn)備后勤不用，但現(xiàn)在它要上ERP軟件。很多時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無能為力，往往要求軟件制造商增加功能模塊。因此，一些功能模塊，ERP軟件提供商已經(jīng)三年沒有完成，系統(tǒng)也越來越大。似乎什么都有，但結(jié)果是什么都沒有。

　　五、軟件現(xiàn)場實施工程師水平參差不齊

　　ERP軟件實施者不僅僅是計算機工程師，他還需要熟悉管理、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和計算機才能勝任。但是培養(yǎng)這樣的人恰恰是困難的。

　　以上關(guān)于實施ERP軟件存在哪些不可控因素就為大家分享到這里，對于企業(yè)來說，企業(yè)在ERP軟件實施初期必然缺乏信心。因此，企業(yè)需要做好完善的前期準(zhǔn)備，以確保ERP軟件順利上線。