相信業(yè)內(nèi)流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話是很多企業(yè)心中的緊箍咒。當企業(yè)面臨ERP軟件選型的問題，它就適時產(chǎn)生效應(yīng)，讓企業(yè)很是苦惱。然而，當ERP軟件已成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對市場競爭的必備工具之后，又不得不面對它。那么提升ERP軟件實施成功率有哪些要點呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧！

　　提升ERP軟件實施成功率的要點：

　　1、從更高的角度看問題

　　不要從瑣碎的問題入手去構(gòu)想ERP管理系統(tǒng)的需求，嘗試從更高的角度看問題，例如提供一系列業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的ERP功能，將業(yè)務(wù)提升到一個新的水平。這種心態(tài)可以幫助你從整體評估那些會影響部署ERP軟件項目的大方向，例如將時間和資源集中在哪里，如何彌合新技術(shù)與員工之間的差距以及最終使ERP軟件項目更加成功。

　　2、重點在人，而不是技術(shù)

　　不要被技術(shù)細節(jié)嚇退。ERP管理系統(tǒng)廠商通常每年用在研發(fā)上的投入會有數(shù)百萬美金，讓那些看起來很酷的系統(tǒng)變得更酷，但實際上你的ERP財務(wù)軟件實施成功與否跟這些酷特性關(guān)系不大。反而是基本的業(yè)務(wù)流程再造和組織變革管理才是影響ERP財務(wù)軟件實施的關(guān)鍵所在。

　　3、不要低估ERP財務(wù)軟件實施所需的成本，時間和精力

　　必須記住，如果ERP軟件沒有上線，你將永遠不會達到預(yù)期的業(yè)務(wù)收益和投資回報率。在開發(fā)項目計劃時，請勿將ERP軟件供應(yīng)商擬定的項目計劃和估計成本視為最終數(shù)值，相反，要與其他組織的基準相比，讓第三方(而不是供應(yīng)商)估計項目的時間和成本，并制定對您的組織有意義的計劃和預(yù)算。提前實現(xiàn)現(xiàn)實期望是實現(xiàn)投資回報率驅(qū)動和成功實施ERP財務(wù)軟件的第一步。

　　4、明確階段性的目標是什么

　　成功的ERP管理系統(tǒng)實施者知道終點線在哪里。大多數(shù)組織進入他們的ERP管理系統(tǒng)實施，期望他們將實施他們的新ERP管理系統(tǒng)所提供的一切。然而，由于時間不足，預(yù)算和資源不足，大多數(shù)組織最終都提前退出競賽，從未達到預(yù)期的功能。

　　5、專注于您的業(yè)務(wù)和新的ERP管理系統(tǒng)之間的長期協(xié)調(diào)

　　在第四條的基礎(chǔ)上更進一步的話，成功的組織并沒有真正“終止”他們的ERP財務(wù)軟件的實施。相反，他們側(cè)重于確保隨著業(yè)務(wù)發(fā)展隨著時間的推移而保持一致。沒有留意到這種深度的組織最終會經(jīng)歷其業(yè)務(wù)運營和技術(shù)之間的錯位，最終導(dǎo)致更換系統(tǒng)的需求過早出現(xiàn)。優(yōu)秀的供應(yīng)商幫助客戶在其組織中實踐這一可行理念的途徑就是實施一個精益求精的ERP中心，專注于持續(xù)改進。

　　以上關(guān)于提升ERP軟件實施成功率有哪些要點就為大家分享到這里，此外，企業(yè)在進行ERP軟件的選擇或者實施時，一定要注意考慮ERP軟件的適用性，只有企業(yè)選擇了適合企業(yè)的ERP軟件，才可以真正給企業(yè)帶來真正有效的幫助。