順景動態(tài)
以前瞻視覺 發(fā)現(xiàn)并布局未來制造型企業(yè)的立足之本就是生產(chǎn)產(chǎn)品,產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品生產(chǎn)的效率,都關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進行生產(chǎn)流程管控,生產(chǎn)質(zhì)量把關(guān),提高了企業(yè)的管理效率。那么ERP管理系統(tǒng)對生產(chǎn)制造有什么作用呢?接下來,順景軟件小編就針對這個問題來為大家詳細(xì)介紹下。
ERP管理系統(tǒng)對生產(chǎn)制造的作用:
1、制定切實可行的生產(chǎn)計劃
除了從銷售階段轉(zhuǎn)移過來的訂單之外,用戶還可以直接創(chuàng)建和輸入生產(chǎn)計劃訂單。如果有緊急訂單,可以添加臨時生產(chǎn)計劃,直接生成物料需求計劃,發(fā)送到生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)。MRP將生產(chǎn)計劃細(xì)分為自產(chǎn)生產(chǎn)進度表和原材料、外購物品采購進度表,確定自產(chǎn)生產(chǎn)日期和完工日期,確定原材料、外購物品的訂貨、采購、入庫日期。同時生成車間訂單和采購訂單,并將數(shù)據(jù)與相關(guān)流程聯(lián)系起來,避免生產(chǎn)過程中的短缺和積壓。ERP管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)可以循環(huán)到各相關(guān)模塊進行數(shù)據(jù)同步,使生產(chǎn)更加簡單、高效、快速。
ERP管理系統(tǒng)的實施,根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品、流程的復(fù)雜性,對產(chǎn)品進行二次開發(fā)。物料分為兩類,一類可以用固定的物料代碼表示;另一類是具有附加屬性定義的產(chǎn)品,它由物料代碼和屬性描述組成。大類產(chǎn)品共享一個物料代碼,屬性用于描述其他不同的變量。如:規(guī)格、尺寸、狀態(tài)、包裝方式等,為成品倉庫的管理、統(tǒng)計和生產(chǎn)調(diào)度提供了極大的便利,減少了代碼的數(shù)量,真正解決了生產(chǎn)管理中的棘手問題。
2、制定生產(chǎn)進度報告
雖然車間經(jīng)理可以在訂單規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整訂單的操作,但具體完成情況必須及時更新和報告。生產(chǎn)進度報告的方法非常簡單。填寫每個操作的進度。在生產(chǎn)過程中規(guī)定每道工序的推薦時間、管理和技術(shù)要求,由操作人員將該工序的實際實施情況(實際開始時間、準(zhǔn)備時間、加工時間、完成數(shù)量、次品數(shù)量和原因、操作人員和班次等)填寫到生產(chǎn)過程中。
生產(chǎn)進度報告記錄每項操作的實際消耗,是成本核算的基礎(chǔ)。自動生成每日生產(chǎn)報表,提供當(dāng)天產(chǎn)品生產(chǎn)的匯總信息。生產(chǎn)系統(tǒng)要求及時報告車間操作情況,但不要求實時報告。每天匯報一下就足夠了。因此,ERP管理系統(tǒng)不會像人們想象的那樣復(fù)雜和死板。系統(tǒng)的設(shè)計也針對不同的行業(yè)做了特殊處理。
3、制定生產(chǎn)看板管理
ERP管理系統(tǒng)提供生產(chǎn)看板管理,并在每個屏幕看板上直觀地反映訂單生產(chǎn)進度和車間生產(chǎn)相關(guān)信息。管理者可以通過看板的動態(tài)信息實時獲取所需產(chǎn)品的信息,及時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場,提高處理異常生產(chǎn)的能力。它還可以為車間經(jīng)理提供生產(chǎn)執(zhí)行的實時控制,整體資源的調(diào)度,設(shè)備的合理利用和極大的效率。
4、制定全流程質(zhì)量管理體系
ERP管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)全過程質(zhì)量管理,通過自動采集影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)數(shù)據(jù),實現(xiàn)質(zhì)量控制過程的透明化、全過程的可追溯性,保證產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量異常時,系統(tǒng)可以調(diào)出與采購、檢驗、生產(chǎn)等全過程相關(guān)的所有信息。根據(jù)需要,可以一鍵調(diào)出可能引起異常的原材料相關(guān)信息,準(zhǔn)確定位質(zhì)量問題的源頭。還能幫助企業(yè)及時追溯物資去向,有效規(guī)避因補救措施不及時而導(dǎo)致的違約風(fēng)險。
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