影響一個(gè)ERP項(xiàng)目的因素有很多，數(shù)據(jù)無疑是其中很重要的一項(xiàng)，當(dāng)我們抓住數(shù)據(jù)這個(gè)根基，大處著眼，小處著手的時(shí)候，我們距離ERP成功的日子就不會太遠(yuǎn)。那么ERP數(shù)據(jù)的重要性表現(xiàn)在哪些方面呢？下面順景軟件小編就為大家詳細(xì)介紹下。

　　ERP數(shù)據(jù)的重要性：

　　一、進(jìn)度追蹤分析

　　制造業(yè)ERP中，通過訂單進(jìn)度追蹤、派工進(jìn)度追蹤、委外以及工序委外進(jìn)度追蹤四個(gè)維度來進(jìn)行。各維度來實(shí)時(shí)查看某段期間的訂單核定信息、執(zhí)行信息、質(zhì)檢信息、入庫信息、生產(chǎn)進(jìn)度、委外進(jìn)度等的控制，來保證完成生產(chǎn)訂單作業(yè)所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限。

　　二、物料跟進(jìn)分析

　　物料跟進(jìn)主要從缺料追蹤表、廢料數(shù)量對比分析、廢料原因?qū)Ρ确治觥U料明細(xì)表四方面統(tǒng)計(jì)。這些表單可以從物料維度實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)所需量、已登記量、領(lǐng)料剩余數(shù)量、可用庫存、缺料數(shù)量等，并可總結(jié)出廢料數(shù)量及廢料原因，通過物料跟進(jìn)分析及時(shí)對生產(chǎn)過程優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)而減少廢料出現(xiàn)，降低生產(chǎn)成本，減少庫存。

　　三、次品率分析

　　次品率分析主要包括產(chǎn)品不合格率分析、產(chǎn)品批次不合格率分析、工序不合格率分析、委外不合格率分析等，通過多維度不合格率分析，盡早發(fā)現(xiàn)次品率高的原因并進(jìn)行有效改進(jìn)，從而降低次品的產(chǎn)生，維護(hù)生產(chǎn)成本。

　　四、計(jì)件工資分析

　　計(jì)件工資分析主要是用來統(tǒng)計(jì)分析計(jì)件工資的人員分布、工資走勢以及計(jì)件工資明細(xì)表。通過這一分析能夠直接、準(zhǔn)確地反映出員工實(shí)際的工作能力，并觀察不同員工之間以及同一員工在不同時(shí)間內(nèi)的工作效率，從而更好的體現(xiàn)工資分配制度，使員工管理大化。

　　五、成本分析

　　成本分析報(bào)表包括產(chǎn)成品匯總表、在產(chǎn)品匯總表、半成品匯總表、車間剩余物料表等。在整個(gè)生產(chǎn)過程結(jié)束后，企業(yè)需要通過匯總表實(shí)時(shí)核算成本來方便管理者及時(shí)管控，避免出現(xiàn)浪費(fèi)和虧損的情況產(chǎn)生。

　　以上關(guān)于ERP數(shù)據(jù)的重要性表現(xiàn)在哪些方面就為大家分享到這里，ERP就是根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照內(nèi)部邏輯經(jīng)過運(yùn)算形成各種報(bào)告報(bào)表，供管理者掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而進(jìn)行分析和決策的。