順景動態(tài)
以前瞻視覺 發(fā)現(xiàn)并布局未來小型企業(yè)不同于大中型企業(yè)。小企業(yè)從規(guī)模、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理的復(fù)雜程度來看,都是比較簡單的。覺得小企業(yè)的基礎(chǔ)硬件和內(nèi)部管理水平不符合實施復(fù)雜的ERP管理系統(tǒng)的要求,實施ERP管理系統(tǒng)不僅會給企業(yè)帶來效益,還會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。那么衡量小企業(yè)是否需要實施ERP管理系統(tǒng)的依據(jù)是什么呢?下面順景軟件小編就為大家詳細(xì)介紹下。
衡量小企業(yè)是否需要實施ERP管理系統(tǒng)的依據(jù):
一、企業(yè)是集中式管理還是分散管理?
規(guī)?;蛯I(yè)化的演進(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來了一個負(fù)面的影響,那就是管理的分散化。這時手工管理,無論專業(yè)化管理做得有多到位,數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計,而幾乎每一個老板又總是想在最短的時間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。
如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的最初始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么,ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)模化和專業(yè)化之后,借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此,小企業(yè)在考慮是否要上ERP時,就需要問問老板,在日常經(jīng)營中是否還能基本做到集中管理,或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的無知。
二、是否有實時性數(shù)據(jù)的煩惱?
在經(jīng)營過程中,老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫存是多少。老板向倉庫咨詢,也許還需要向財務(wù)證實一下。如果發(fā)現(xiàn)這個數(shù)怎么比倉庫說的要大一些,這時就會帶著一些懷疑,于是又找到了銷售,結(jié)果銷售告訴的數(shù)量又比財務(wù)的還要大,這就是數(shù)據(jù)帶來的煩惱。
而ERP的優(yōu)點(diǎn)之一就是通過實施管理和財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來解除類似的煩惱。
三、是否需要精細(xì)化管理,把握真實經(jīng)營情況?
在沒有ERP管理的企業(yè)中,老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經(jīng)營情況,這種匯報方式的最大弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時候,只能是粗放式的管理,而無法做到精細(xì)化管理。而ERP管理系統(tǒng)則可以實現(xiàn)精細(xì)化管理,實時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況。
以上關(guān)于衡量小企業(yè)是否需要實施ERP管理系統(tǒng)的依據(jù)就為大家分享到這里,因此,不存在有小企業(yè)不需要實施ERP的說法,需不需要實施ERP管理系統(tǒng),對于小型企業(yè)來說,可以通過上述三個方面來進(jìn)行判斷。