確定進行一項戰(zhàn)略性項目的核心業(yè)務需求和動因，是ERP選型計劃的首要一步。例如，提升業(yè)務競爭性和盈利能力，有助于找出當前業(yè)務的困境和未來設想的發(fā)展狀態(tài)，進而判斷當前與未來的區(qū)別與聯(lián)系。那要如何整理ERP的選型需求呢？針對這個問題，接下來順景軟件小編就為大家介紹下。

　　如何整理ERP的選型需求？

　　一、明確改變之必要性是ERP選型計劃的第一步。

　　二、明確至少3個關鍵性業(yè)務問題

　　在進行ERP評估之前，需要明確企業(yè)自身存在的3到5個關鍵性業(yè)務問題。用戶往往在冗長的文件中茫然不知所措，錯將產(chǎn)品性能和功能而非自身痛點需求視為關鍵。需要問：是否缺乏控制?庫存需求如何?人工操作過程是否緩慢？

　　執(zhí)著于一套解決方案是否能解決像訂單轉(zhuǎn)化、生成報告等基本業(yè)務問題并沒有任何卵用。只有想清楚業(yè)務需求，才能有可能在充滿挑戰(zhàn)的路上，獲得增長的翻倍和價值的回歸。

　　三、明確業(yè)務專屬領域，找到相匹配的ERP系統(tǒng)

　　企業(yè)進行ERP方案選型，匹配性與功能性是關鍵問題。「我們公司業(yè)務持續(xù)盈利的動力是什么?業(yè)務得以立足的原因又是什么?」對于有些企業(yè)，選一款ERP無非換了個界面，有些則關注成本控制，還有企業(yè)系統(tǒng)只需無缺陷即可。其實，每個業(yè)務都有自己的獨特商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，找到符合的ERP系統(tǒng)才能完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。警惕合規(guī)性需求，就像渠道商銷售食品、藥物或化學試劑都需要很多相應的合規(guī)性準則。無論企業(yè)業(yè)務分屬哪個領域，客戶和各級稅收政府都有權(quán)利進行合規(guī)性要求。在滿足這些要求的同時，ERP系統(tǒng)也需符合這一準則。

　　四、條分縷析，劃定企業(yè)預期需求

　　選型總會不太理想，關鍵是時刻圍繞企業(yè)的預期需求。例如，ERP軟件涵蓋范圍廣，進行demo演示時，軟件性能上的豐富性往往掩蓋了關鍵過程操作的優(yōu)良性。

　　五、實時功能十分重要

　　物聯(lián)網(wǎng)每天都在改變著周圍事物。因此，當前的商業(yè)交易過程需要不斷的信息整合，這需要客戶、零售商、渠道商、材料供應商和附屬商業(yè)實體的反饋。因此，企業(yè)系統(tǒng)需要有實時關注周圍世界的能力。這種能力不再只是一種想法，而是切切實實變成了一種只有強大ERP系統(tǒng)才擁有的價值的業(yè)務需要。

　　六、品牌忠誠度并非好事

　　許多ERP選型經(jīng)理總是期待：拿起電話打給供應商就能獲得一個滿意又便捷的解決方案。不過，真實的情況往往是：如果這位經(jīng)理不喜歡之前的系統(tǒng)方案，那么任何升級版的系統(tǒng)都只能帶來利弊上的雙重考驗。如果企業(yè)需要改變，那么就不要等待。

　　七、簡約的價值往往被低估

　　涉及到ERP系統(tǒng)，甚至是信息問題，盡管畫蛇往往不宜再添足，但只有將信息清晰地傳達出去才更為重要。這種情況下，用戶界面成為系統(tǒng)簡化的切口。例如，屏幕是否可清晰易理解?界面對新手操作員是否有效?或廠商是否會從始至終建議補救培訓的重要性？

　　八、ERP選型要求要簡單且易于達成

　　ERP選型清單應該條理清晰，且注意只包含與當前工作相關的條目。然而，企業(yè)文化的不同，一些企業(yè)往往拋棄這些清單，而這些清單最終淪為「清單庫」，失去原有的作用。因此，需要注意：在建立ERP選型需求清單時，要確保包含的條目直接適用于已明確圈定好的運營需求。

　　以上關于如何整理ERP的選型需求為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關于ERP的問題想要了解，可以關注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討！