在企業(yè)實現信息化的進程中，ERP系統仍是最重要的企業(yè)應用軟件。ERP通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業(yè)經營效率的提高。那么ERP系統能給企業(yè)解決哪些問題呢？以下是順景軟件小編的分享：

　　一、銷售問題

　　ERP可以通過合理的調配機制和信息反饋機制來幫助你的企業(yè)很好的處理這些問題，實現對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。

　　二、生產管理問題

　　ERP可以通過相應的管理模塊實現高效的生產流水線模式，減少了生產中個別物料短缺造成的生產中斷，提高生產線勞動效率，同時又可減少辦公文檔及傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時間，即使在處理緊急任務時也能預先設計出最合理的生產流程，降低無效勞動。

　　三、采購管理問題

　　通過ERP的管理系統就可以實現采購信息的發(fā)布和搜集，及時把握和分析供貨商的相關信息(包括信譽、生產能力)，供貨商的延續(xù)性管理和客戶關系管理，采購過程的公開公正化管理，最終通過準確的采購計劃，保證了物料供應，為采購人員節(jié)省了大量精力，降低采購管理成本。

　　四、庫存管理問題

　　通過ERP系統的合理規(guī)劃就能及時設定準確的需求計劃，可以在恰當的時間得到恰當的物料，不必留有庫存，降低相應的成本和風險。如果是擁有多個生產基地的集團企業(yè)還可以實現多個生產廠的庫存和在途物料地信息共享，由系統自動生成準確的批次物料需求計劃，減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉次數。

　　五、財務管理問題

　　ERP的財務系統能更好地實現整合性的功能化財務數據的搜集和整理，采用滾動成本核算法，實物賬和資金賬同時產生，通過對物流、資金流進行無縫管理，極大地降低了財務管理人員的工作量，提高了財務數據處理的及時性、準確性，為實現財務管理的事前預算、事中控制、事后分析提供了第一手材料，最終還可以自動化地形成直觀的財務分析報告，便于決策層可以隨時了解真實準確的企業(yè)運營狀況。

　　對于ERP系統能給企業(yè)解決哪些問題就為大家分享到這里，企業(yè)實施ERP系統需要的投入是非常巨大的，提高利潤，降低運作成本，加強供應鏈管理，這對于企業(yè)的未來發(fā)展是絕佳的投資。ERP解決方案的成功實施，提高企業(yè)利潤，增強市場競爭力，使客戶更為滿意，為企業(yè)資產增加了持續(xù)價值。