順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺 發(fā)現(xiàn)并布局未來隨著中小企業(yè)的興起,企業(yè)管理過程中存在的問題也日益展現(xiàn)出來,這些問題不解決也將影響著企業(yè)長期問題頂?shù)陌l(fā)展。而我們通過ERP軟件可以有效地解決企業(yè)的管理工作,為企業(yè)管理者及時(shí)反映信息,為決策提供依據(jù),整合企業(yè)內(nèi)部的資源信息,消除企業(yè)內(nèi)部孤島問題,提高員工的工作效率,簡化工作流程等等。不過在ERP軟件的使用中,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況,那么ERP軟件不穩(wěn)定的原因在哪呢?下面是順景軟件小編的介紹。
ERP軟件不穩(wěn)定的原因如下:
客戶需求:
在軟件的使用過程中,由于業(yè)務(wù)的變化和對(duì)軟件的熟悉,一些功能可能不能滿足客戶的需求,迫使客戶提出了許多易于使用或完善的要求。如果這些需求處理不當(dāng),它們將成為軟件穩(wěn)定性的一個(gè)隱患。
項(xiàng)目壓力:
項(xiàng)目是任何軟件公司賴以生存的基礎(chǔ)。目前國內(nèi)大多數(shù)軟件企業(yè)都是從項(xiàng)目入手。根據(jù)該項(xiàng)目,他們逐漸完善,最終形成產(chǎn)品。因此,產(chǎn)品的大部分變化都源于項(xiàng)目。只要對(duì)項(xiàng)目有需求,他們就應(yīng)該找到解決問題的方法。這也是許多軟件企業(yè)的目的主旨。然而,這種現(xiàn)象也造成了不可估量的損失。對(duì)產(chǎn)品變化的需求越多,變化就越混亂和不穩(wěn)定。它不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目周期的延遲,而且會(huì)對(duì)產(chǎn)品造成致命的影響,最終導(dǎo)致更深的下降。
分析設(shè)計(jì)階段:
本階段完成系統(tǒng)架構(gòu)的建設(shè),包括需求規(guī)范、詳細(xì)規(guī)范、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等文件的編制。在企業(yè)中,一般的分析設(shè)計(jì)人員同時(shí)是高級(jí)軟件開發(fā)人員,但這些人往往很少有機(jī)會(huì)與客戶溝通,缺乏一線項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。所設(shè)計(jì)的軟件還涉及到許多競爭對(duì)手的信息或?qū)嵤?、售前人員的需求反饋和一些自己的經(jīng)驗(yàn)。開發(fā)階段可能不是問題,但客戶使用之后,維護(hù)階段將無法經(jīng)受測(cè)試。在使用一段時(shí)間后,它最終可能會(huì)被推回。
開發(fā)階段:
在開發(fā)階段最常見的問題是編寫沒有設(shè)計(jì)文檔的程序,然后在編寫完程序后填寫設(shè)計(jì)文檔。這通常會(huì)導(dǎo)致代碼冗余,在嚴(yán)重的情況下,它通常會(huì)被推回并完成無用的工作。因此,在開發(fā)階段編寫的文檔是否能夠根據(jù)分析和設(shè)計(jì)階段得到嚴(yán)格的執(zhí)行,以及設(shè)計(jì)人員的想法是否能夠被理解是非常重要的。這一階段的工作將直接影響產(chǎn)品的發(fā)布和今后的維護(hù)工作。此外,單元測(cè)試在這個(gè)階段也非常重要,不愿意測(cè)試自己編寫的程序也是開發(fā)人員的一個(gè)常見錯(cuò)誤。
測(cè)試階段:
發(fā)布前的測(cè)試通常由專門的測(cè)試部門完成。開發(fā)人員幫助處理問題并指導(dǎo)測(cè)試工作。但是測(cè)試人員的水平是高還是低。通常,一些測(cè)試人員不熟悉軟件功能,無法啟動(dòng),測(cè)試的問題也是低級(jí)問題。
以上關(guān)于ERP軟件不穩(wěn)定的原因就為大家分享到這里,ERP軟件已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的必備工具,能夠幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛,加快企業(yè)發(fā)展的腳步,避免人工決策造成的失誤,提高企業(yè)辦公的效率,成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中強(qiáng)有力的支撐。