順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺(jué) 發(fā)現(xiàn)并布局未來(lái)國(guó)內(nèi)ERP產(chǎn)品層出不窮,占據(jù)了軟件市場(chǎng)的近半壁江山,但部分產(chǎn)品在質(zhì)量上也存在很大隱患——無(wú)論小的還是上規(guī)模的產(chǎn)品,都存在同一個(gè)問(wèn)題,那就是產(chǎn)品的穩(wěn)定性。雖然有一些測(cè)試的方式可以幫助企業(yè)考察ERP的穩(wěn)定性,但如果企業(yè)能預(yù)先了解到其不穩(wěn)定性的原因,再因地制宜地進(jìn)行選型,將會(huì)事半功倍。那么ERP不穩(wěn)定的原因都有哪些呢?下面順景軟件小編就為大家詳細(xì)介紹下。
一、內(nèi)部因素
1、分析設(shè)計(jì)階段。搭建系統(tǒng)架構(gòu)在此階段完成,包括需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)規(guī)格說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等文檔的編寫(xiě)。在企業(yè)里一般分析設(shè)計(jì)人員由資深的軟件開(kāi)發(fā)人員兼任,但往往這部分人跟客戶交流的機(jī)會(huì)少,缺少一線項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)出的軟件也是參考了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料或?qū)嵤?、售前人員反饋的需求及平常自己的一些經(jīng)驗(yàn)而來(lái),在開(kāi)發(fā)階段可能問(wèn)題不大,但在客戶使用后,進(jìn)入維護(hù)階段就經(jīng)不起考驗(yàn)了,使用一段時(shí)間后,最終可能要推倒重來(lái)。
2、開(kāi)發(fā)階段。開(kāi)發(fā)階段最常見(jiàn)的問(wèn)題是沒(méi)有設(shè)計(jì)文檔就寫(xiě)程序,等程序?qū)懲旰笤傺a(bǔ)設(shè)計(jì)文檔,這樣往往造成代碼冗余,嚴(yán)重者往往會(huì)推倒重來(lái),做無(wú)用功。所以開(kāi)發(fā)階段能否按照分析設(shè)計(jì)階段編寫(xiě)的文檔嚴(yán)格執(zhí)行很關(guān)鍵,能否理解設(shè)計(jì)者的思路也很重要,這個(gè)階段的工作直接會(huì)影響到產(chǎn)品的發(fā)版及以后的維護(hù)工作。另外此階段的單元測(cè)試也很重要,不愿測(cè)自己寫(xiě)的程序也是開(kāi)發(fā)人員的通病。
3、測(cè)試階段。發(fā)版前的測(cè)試一般由專門的測(cè)試部門來(lái)完成,開(kāi)發(fā)人員輔助處理測(cè)試出的問(wèn)題及指導(dǎo)測(cè)試工作,但測(cè)試人員水平有高有低,往往有些測(cè)試人員對(duì)軟件功能不熟悉,無(wú)從下手,測(cè)試出的問(wèn)題也都是低級(jí)題。
二、外部因素
1、惡性競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)很多ERP產(chǎn)品在有些功能上是完全相同的,就連思路也是大同小異,很少有創(chuàng)新的東西,一家出來(lái)后,不出一年,另一家也會(huì)出來(lái),產(chǎn)品更新?lián)Q代非???。由于圖一時(shí)之利,產(chǎn)品不穩(wěn)定也就在所難免。
2、客戶需求。客戶提出的需求多種多樣,在軟件使用過(guò)程中,由于業(yè)務(wù)的變化及對(duì)軟件的熟悉程度,原來(lái)的一些功能可能滿足不了客戶的需要,迫使客戶提出很多易用性或完善性的需求,這些需求處理不好就成為軟件穩(wěn)定性的一種隱患。
3、項(xiàng)目壓力。項(xiàng)目是任何軟件公司賴以生存的根本,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分的軟件企業(yè)都是做項(xiàng)目起家,根據(jù)項(xiàng)目逐漸提煉,最終形成產(chǎn)品,所以說(shuō)產(chǎn)品的很大一部分改動(dòng)源于項(xiàng)目,只要項(xiàng)目上有需求,都要想辦法解決,這也是很多軟件企業(yè)的宗旨。但這種現(xiàn)象也造成了不可估計(jì)的損失,產(chǎn)品越改需求越多,越改越亂、越改越不穩(wěn)定,不僅導(dǎo)致項(xiàng)目周期拖延,還對(duì)產(chǎn)品造成致命的沖擊,最終越陷越深。
對(duì)于ERP不穩(wěn)定的原因就為大家分享到這里,總之,上線成功只是ERP項(xiàng)目萬(wàn)里長(zhǎng)征走完的第一步,持久的稽核與維護(hù)才是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工程,只有建立了規(guī)范的上線后維護(hù)服務(wù)流程和管理制度,ERP才會(huì)應(yīng)用得更順暢。