順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺(jué) 發(fā)現(xiàn)并布局未來(lái)? 眾所周知ERP軟件更新?lián)Q代比較快,處在不停升級(jí)、不停打補(bǔ)丁的狀態(tài)中,這導(dǎo)致軟件的穩(wěn)定性比較差。而新產(chǎn)品發(fā)布后,企業(yè)往往是試用的對(duì)象,而系統(tǒng)的不穩(wěn)定,經(jīng)常給企業(yè)帶來(lái)了很多麻煩。那么企業(yè)要如何考察ERP的穩(wěn)定性呢?接下來(lái)順景軟件小編根據(jù)多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)就為大家詳細(xì)介紹下。
方法一:重點(diǎn)測(cè)試。ERP產(chǎn)品大都具有較強(qiáng)的通用性,雖然不能完全適應(yīng)于某個(gè)行業(yè),但它可以涵蓋大部分企業(yè)的大部分業(yè)務(wù),而且企業(yè)實(shí)施ERP周期一般不會(huì)太長(zhǎng),所以在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,要重點(diǎn)地驗(yàn)證軟件性能,針對(duì)本企業(yè)的流程對(duì)軟件做單元測(cè)試、壓力測(cè)試及全面測(cè)試等。
企業(yè)在沒(méi)有使用軟件前很難測(cè)試ERP的穩(wěn)定性,因?yàn)樯暇€前期一般都比較忙,無(wú)論甲方還是乙方在上線前一個(gè)月都要投入不少精力做支持。通過(guò)這一個(gè)月的應(yīng)用,企業(yè)往往才能真正了解ERP軟件的質(zhì)量,這個(gè)時(shí)候,還愿不愿意投入成本去做測(cè)試,成為企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
方法二:全系統(tǒng)測(cè)試。考察軟件的穩(wěn)定性是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)不斷的過(guò)程,貫穿整個(gè)軟件的生命周期。企業(yè)從系統(tǒng)上線、試運(yùn)行到正式運(yùn)行,甚至完全甩掉手工賬,整個(gè)期間軟件的穩(wěn)定性都是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。驗(yàn)證軟件穩(wěn)定性的最常用方法就是軟件原型測(cè)試,由于ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng),所以在測(cè)試時(shí),應(yīng)當(dāng)是全系統(tǒng)的測(cè)試,各個(gè)部門的人員都應(yīng)該同時(shí)參與,這樣才能理解各個(gè)數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關(guān)系。
測(cè)試時(shí),找出不足的方面,提出解決企業(yè)管理問(wèn)題的方案,以便提出對(duì)軟件的改進(jìn)措施;然后再模擬運(yùn)行,在基本掌握軟件功能的基礎(chǔ)上,按企業(yè)的業(yè)務(wù)流程模擬操作,選擇有代表性的業(yè)務(wù),將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),按企業(yè)日常工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題,組織項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性模擬,并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及需求,由項(xiàng)目小組制定解決方案。
問(wèn)題的范圍一般有軟件BUG、流程不完善、誤操作、客戶需求等等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸擬運(yùn)行后,根據(jù)企業(yè)提出的一些問(wèn)題結(jié)合項(xiàng)目小組制定的解決方案來(lái)制定相關(guān)的工作準(zhǔn)則與規(guī)范。因?yàn)檐浖膽?yīng)用與企業(yè)的管理是相輔相成的,誤操作、重復(fù)錄入數(shù)據(jù)等都會(huì)引起數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度,導(dǎo)致軟件的不穩(wěn)定,所以制訂嚴(yán)格的管理操作流程,防止因誤操作而導(dǎo)致數(shù)據(jù)方面的問(wèn)題。
對(duì)于如何考察ERP的穩(wěn)定性就為大家分享到這里,穩(wěn)定性對(duì)于ERP軟件來(lái)說(shuō)是第一位的,不穩(wěn)定是其致命的缺陷,所以企業(yè)一定要注意這個(gè)問(wèn)題。