順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺 發(fā)現(xiàn)并布局未來企業(yè)生存的動(dòng)力和目的是為了盈利,即獲得利潤(rùn)。但是在傳統(tǒng)的手工管理模式下,企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響,往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。而ERP的應(yīng)用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣,ERP的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計(jì)算機(jī)化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù),更多的貫穿于ERP成本管理中的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)的原則和思想。
從系統(tǒng)本身來看,ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋“三步曲”的統(tǒng)一。
事前計(jì)劃:在成本發(fā)生前,預(yù)先通過對(duì)歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測(cè)算,制定出未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本,作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度,從而起著成本的事前控制作用。
事中控制:在生產(chǎn)過程中將成本的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行對(duì)比,及時(shí)地揭示和分析實(shí)際成本脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異,并迅速采取措施加以改進(jìn),以加強(qiáng)成本的事中控制。
事后分析:在每月結(jié)束后,計(jì)算出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異,分析差異原因,查明責(zé)任歸屬,評(píng)估業(yè)績(jī),從而制定有效措施,以避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生,為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向,實(shí)現(xiàn)成本的事后控制。
以上關(guān)于ERP如何優(yōu)化企業(yè)的成本控制就為大家分享到這里,采用ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系,系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本,并將差異自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)出來,還可以將差異細(xì)分為原料價(jià)格差異、原料數(shù)量差異等差異項(xiàng),從而便于企業(yè)找到產(chǎn)生差異的直接源頭,對(duì)癥下藥。