順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺 發(fā)現(xiàn)并布局未來現(xiàn)在很多企業(yè)上ERP軟件都是直接購買的通用型,通用的ERP一般會(huì)提供許多先進(jìn)的管理模式,也有助于企業(yè)打破陳舊管理框架,提升管理水平,但是通用型ERP軟件的功能僵化,不夠靈活,很難提供針對(duì)某個(gè)行業(yè)特點(diǎn)的管理支持。因此對(duì)于一些行業(yè)具有特殊性的企業(yè),采用定制ERP軟件會(huì)成為一種比較好的解決方案。那么企業(yè)定制ERP軟件要注意什么呢?下面是順景軟件小編的分享:
一、需求梳理
企業(yè)在考慮要上ERP軟件的時(shí)候,可以對(duì)自身的管理需求進(jìn)行梳理。前期的需求梳理對(duì)于后期的ERP軟件選擇,以及ERP軟件定制開發(fā)都有參考意義。需求也可以作為選擇或開發(fā)ERP軟件的目標(biāo),在軟件開發(fā)達(dá)成這些目標(biāo)之后,企業(yè)相應(yīng)的管理問題也能夠得到解決。而企業(yè)在ERP軟件選擇與軟件定制開發(fā)之初都沒想清楚自己的需求是什么,那么不僅會(huì)影響軟件定制開發(fā)的效率,而且還會(huì)讓軟件購買雙方就需求的討論耽擱大量的時(shí)間,也容易迷失在真是需求與虛假反饋需求中。
二、開發(fā)對(duì)接
ERP軟件定制開發(fā)過程中,需要企業(yè)指定一個(gè)對(duì)公司業(yè)務(wù)足夠熟悉的人負(fù)責(zé)與軟件定制開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對(duì)接。同時(shí),在開發(fā)過程中要廣泛收集各部門的意見,讓軟件的開發(fā)不至于過于高屋建瓴,而是能夠更貼合企業(yè)的實(shí)際管理與應(yīng)用需求,這樣才能讓軟件更加貼合企業(yè)的管理,并在之后的部署應(yīng)用過程中能夠更加順利地推進(jìn)。
三、進(jìn)度把握
優(yōu)先解決亟待解決的問題,之后再做優(yōu)化。保證主體功能的開發(fā)進(jìn)度不受影響,在主體功能開發(fā)測(cè)試完成后,再對(duì)功能細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。而實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)的軟件定制開發(fā)的過程中容易就一些細(xì)節(jié)的完善而糾結(jié),而開發(fā)人員也容易被細(xì)節(jié)的完善套住,無法就主體功能的開發(fā)施展身手,導(dǎo)致整個(gè)ERP軟件開發(fā)進(jìn)度受到影響。因而,在ERP軟件開發(fā)過程中,要對(duì)整體進(jìn)度進(jìn)行把握,并優(yōu)先解決亟待解決的問題,保證ERP軟件能夠盡快上線,在之后的應(yīng)用初期過程中再不斷地優(yōu)化細(xì)節(jié)。如此可以有效地把握開發(fā)進(jìn)度,提高效率。
以上關(guān)于企業(yè)定制ERP軟件要注意的地方就為大家分享到這里,在定制ERP軟件的時(shí)候要充分了解企業(yè)現(xiàn)有的管理理念,管理規(guī)則和管理流程,深入了解企業(yè)的各業(yè)務(wù)流程,為企業(yè)提出相關(guān)的解決方案,幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本,提高企業(yè)競爭力。