?　　ERP流程管理的優(yōu)化是ERP項目中的核心環(huán)節(jié)，也是ERP項目的關鍵所在。這個根據ERP上線后的情況，進行逐步的調整，直至其符合企業(yè)的實際業(yè)務操作。那么ERP流程管理要如何優(yōu)化呢？針對這個問題，接下來順景軟件小編就為大家詳細介紹下。

　　ERP流程優(yōu)化時，我們的重點往往是放在一些部門之間的結合點上及一些意外事件的處理之上。有人常說，系統(tǒng)是死的，人是活的。想用這個借口，來為自己不愿意走標準化作業(yè)的路子開拓。其實，標準化作業(yè)是企業(yè)發(fā)展的主流、必然趨勢。

　　ERP流程管理在這個環(huán)節(jié)，我們要注意：

　　在這個環(huán)節(jié)，是企業(yè)用戶自己主導的。因為ERP系統(tǒng)上線后，實施往往已經退出了ERP的舞臺，所以，ERP系統(tǒng)的相關調整工作，要用戶自己完成。實施顧問只是在旁邊指導一下而已。這就要求在ERP實施的時候，企業(yè)要開始培養(yǎng)自己內部的實施顧問。天下無不散之筵席，實施顧問遲早要撤離企業(yè)的。為了ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展，企業(yè)越早有這個打算，越好。

　　逐步優(yōu)化、標準化是由個過程的，流程的優(yōu)化不可能一步到位。新的流程出來，企業(yè)需要測試、，這需要一個過程;而且，解決某個問題，有時候也不能一步到位，需要一步步來，如解決應付帳款不準確的問題，其有眾多影響因素，價格不準、數量不準、稅率不準等等都回影響到這個應付帳款的管理流程。我們要做的是一天、甚至一個星期消滅一個問題，直到把所有的問題都解決了。

　　流程優(yōu)化要注意主次有別。流程有千千萬萬，企業(yè)不可能一天就把這些流程全部優(yōu)化了。企業(yè)在優(yōu)化現(xiàn)有的流程時，要有計劃。我一般建議企業(yè)先把所有的管理流程一一的列出來，然后，按其重要性、發(fā)生的頻率及企業(yè)的特殊情況進行排序。然后，再按照排序的先后，對流程進行優(yōu)化。如此，用戶看到流程優(yōu)化對自己起到的作用越大，就會自然而然的支持流程優(yōu)化的工作了。

　　以上關于ERP流程管理的優(yōu)化就為大家分享到這里，總之，企業(yè)流程的改善是沒有終點的，這是一個持續(xù)完善的過程。