在ERP軟件實施項目中，ERP實施的風(fēng)險因素是實實在在的。ERP項目可能會面臨時間延遲和成本超支的風(fēng)險。如果一個項目不是在堅實的基礎(chǔ)上建立起來的，即便已經(jīng)啟動也會失敗的。那要如何降低ERP開發(fā)遇到的風(fēng)險呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　降低ERP開發(fā)遇到風(fēng)險的方法

　　1、開展需求分析

　　ERP開發(fā)項目需求分析在軟件項目的開發(fā)過程中，尤其是對于大型軟件項目的開發(fā)，開展需求分析是降低避免ERP開發(fā)中的風(fēng)險非常重要的環(huán)節(jié)。在軟件項目的開發(fā)過程中使用需求分析，即通過文檔的形式研究用戶關(guān)于軟件項目系統(tǒng)的使用目的、使用功能、使用可靠性等，從而使得所開發(fā)出來的軟件項目更加符合用戶的需求。

　　在運用需求分析的過程中，主要需要做好以下幾方面的內(nèi)容：首先需要識別用戶的需求問題;其二需要分析和匯總用戶需求;其三需要對用戶各種不同的需求建立相應(yīng)的文檔;最后還需要對所建立的文檔進(jìn)行評審。由此可見，應(yīng)用需求分析，需要軟件項目的開發(fā)人員與軟件項目的使用人員共同參與完成。

　　隨著現(xiàn)階段軟件項目開發(fā)數(shù)量的日益增多以及軟件項目開發(fā)的復(fù)雜程度日益增大，在整個軟件項目的開發(fā)過程中，需求分析起著至關(guān)重要的作用?？梢哉f，沒有做好相應(yīng)的需求分析，將會給整個軟件項目的開發(fā)造成極大的風(fēng)險。特別是對于一些大型軟件項目的開發(fā)，一旦不能及時掌握用戶的需求動態(tài)，將會使所設(shè)計的軟件項目很難滿足實際的使用需求，從而將會造成較大幅度更改，進(jìn)而產(chǎn)生巨大的資金及人力浪費的風(fēng)險。

　　2、保證溝通交流渠道的暢通性

　　任何項目都不是依靠單個人開始和完成的，合作是ERP項目開發(fā)必不可少的前提條件，所以，溝通的重要性顯而易見。如果在項目開始之前，開發(fā)公司同客戶之間的溝通不順暢，那么就很容易由于理解上的偏差引發(fā)風(fēng)險:因此，ERP開發(fā)工程師在制定項目計劃時，要充分的重視和了解客戶的需要。對此,開發(fā)方可以先將自己制定出的系統(tǒng)模型向客戶進(jìn)行初步的演示，然后根據(jù)客戶反饋的意見對項目計劃進(jìn)行合理性的調(diào)整，從而使得開發(fā)出的ERP能夠充分的滿足使用性能，減少風(fēng)險。

　　3、建設(shè)協(xié)作效率高的開發(fā)隊伍

　　由于ERP項目的開發(fā)是需要各階段的工作人員協(xié)作完成的，所以，開發(fā)團隊內(nèi)部不僅要有專業(yè)技能高的專業(yè)性ERP開發(fā)工程師，其團隊內(nèi)部還需要具有較高的協(xié)作性。并且，還應(yīng)該在ERP項目開發(fā)的過程中全面的調(diào)動客戶的參與度，與客戶共同的考慮該ERP項目開發(fā)技術(shù)實現(xiàn)的方式和客戶的需要、分析項目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題，找出提高開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，行之有效方法風(fēng)險的方法。

　　以上關(guān)于如何降低ERP開發(fā)遇到的風(fēng)險就為大家分享到這里，成功降低ERP風(fēng)險因素的關(guān)鍵是從一個ERP項目的開始的階段就利用久經(jīng)考驗的、端到端的方法論。查看當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程是必須的，要確保團隊具有合適的ERP供應(yīng)商及系統(tǒng)教育，然后為公司的未來設(shè)定清晰的遠(yuǎn)景。