順景動態(tài)
以前瞻視覺 發(fā)現(xiàn)并布局未來隨著社會的不斷發(fā)展,ERP逐漸成為各大企業(yè)應用的對象ERP,通過信息技術幫助企業(yè)快速提升管理水平及辦公效率,可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。而國內的大部分企業(yè)都有管理上的問題,那么ERP系統(tǒng)要如何解決企業(yè)管理的問題呢?下面順景軟件小編就為大家介紹下。
1、庫存管理
走進倉庫放眼望去,看到堆積如山的物料,倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數(shù)量。這是因為工廠物料種類較多,叫法各異,生產部門拿著生產指令表去領料,然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料,又讓采購購買此物料,然而倉庫中該物料還有很多,等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導致倉存的積壓。
因為沒人能準確的知道庫存,采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息,無法將倉存及時的扣除。然而ERP是可以解決的,ERP每個月強制要求做一次月結,做完月結,系統(tǒng)會清楚的告訴各部門,上個月各物料的庫存是多少,本月進、出了多少,還剩下多少,各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家眼前。
2、采購數(shù)據(jù)管理
采購經理每個月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中,便于統(tǒng)計,這種打字工作相當費時,需要較長的時間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計進EXCEL中,還要擔心電腦中毒問題。
有了ERP就能解決這一問題,ERP及時的統(tǒng)計了各操作人員的數(shù)據(jù),到月底,無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況,還是整個部門的采購情況,只要幾分鐘即可查閱。
3、責任不清
很多企業(yè)管理人員,眼看著公司的效益提不上去,整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作,然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說,公司的流程太亂,沒辦法理清。
可你想過嗎?ERP管理系統(tǒng)是可以解決的,ERP的流程將各個部門的數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣的,促使各部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起,當一個環(huán)節(jié)沒做到位,下一個環(huán)節(jié)就沒法進行,這從中就反應了各部門人員對工作的負責態(tài)度。
當上一個部門工作了以后,下一個部門無法工作時,管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。
4、流程不完整
工廠的各個流程通過手工操作,隨意性太大,極易造成不完整、不及時、不準確等現(xiàn)象。通過ERP可以將各部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起,環(huán)環(huán)相扣,促使公司的業(yè)務流程固化到ERP中。
最后ERP運作時,各部門人員想不按流程走都不行,因為上一環(huán)節(jié)的工作沒做好,下一環(huán)節(jié)將不能運作,這就是為什么ERP能梳理好工廠流程的原因。且通過ERP的實施可以幫助工廠改善以上不正?,F(xiàn)象,使得工廠流程更加及時、完整,工廠管理更加規(guī)范,同時降低企業(yè)至少30%的庫存積壓,為企業(yè)降低生產成本,減少物資浪費,同時贏得更大的利潤空間。
以上關于ERP系統(tǒng)如何解決企業(yè)管理的問題就為大家分享到這里,目的在于引導企業(yè)的相關領導者在決定企業(yè)是否需要上ERP系統(tǒng)之前先對企業(yè)自身所迫切需要解決的問題作一個詳細的戰(zhàn)略性分析,便于在企業(yè)實施ERP系統(tǒng)改造時能夠制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施先后的計劃。這樣才能做到有準備、有目的地開展ERP工程,才能真正解決企業(yè)的困難和問題,才能準確地評估信息化改造得成功與否。