實施一個ERP項目，都會存在一定的問題，很多無法預見的問題常常使得項目無法順利推動。這些項目或者是不能達到可衡量的商業(yè)利益，更甚者有可能威脅到公司的經濟實力。那么ERP軟件實施過程中的常見問題具體都有哪些呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　一、選擇ERP軟件時只看重品牌

　　許多客戶在選擇ERP軟件時，都會有提前做過了解。現(xiàn)在市面上的軟件分為兩種：一種是品牌特別大，品牌發(fā)展歷史也比較久，但是收費較貴的;另一種是品牌廣告特別多，宣傳范圍廣的。后一種因為其廣告投放量特別大，會給客戶造成一種這個品牌特別大特別好的錯覺，但是實際使用的功能情況就因人而異了。有很多不了解ERP軟件行業(yè)的客戶在選擇ERP軟件的時候，會先看品牌，覺得哪個名聲響亮哪個就好，并沒有根據(jù)企業(yè)的實際需求進行選擇。企業(yè)在選擇ERP軟件前應該做好對軟件功能與企業(yè)需求的適用性評估，確保選擇的產品是最適合企業(yè)的。

　　二、未將企業(yè)核心數(shù)據(jù)導入軟件

　　如果說ERP軟件運行的基礎是企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)，那么它的靈魂就是企業(yè)的精確數(shù)據(jù)。企業(yè)的數(shù)字化運營管理不能只依靠基礎數(shù)據(jù)，精確數(shù)據(jù)才是軟件運行的保障。企業(yè)要實施ERP軟件的話，需要提前錄入企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)，將企業(yè)的整體運行環(huán)境搭載好，并且測試好整個軟件流程運轉的流暢性，之后才能將精確數(shù)據(jù)進行錄入。企業(yè)只有將精確數(shù)據(jù)錄入，企業(yè)才能有精確的行業(yè)數(shù)據(jù)進行管理，才能根據(jù)數(shù)據(jù)做出精準的分析，確保企業(yè)少走彎路。

　　三、ERP軟件的實施規(guī)劃不合理

　　ERP軟件實施成功的要素就是合理規(guī)劃，很多公司在ERP軟件實施之前都沒有提前進行實施過程的規(guī)劃，這將會導致企業(yè)在ERP實施過程中出現(xiàn)流程混亂的情況。并且由于前期沒有合理的ERP軟件實施規(guī)劃，也會導致ERP軟件實施中斷，ERP軟件的功能無法發(fā)揮出來，企業(yè)將無法實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化。因此，企業(yè)在ERP軟件實施前應該對公司的各項業(yè)務流程進行梳理，確保企業(yè)已做好ERP軟件實施前的全部準備。

　　四、軟件權限未按崗位進行分配

　　企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的需求，對每個業(yè)務都進行了解，挑選最適合的負責人，并分配相應的權限。ERP軟件的權限多種多樣，企業(yè)在實施ERP軟件的過程中未根據(jù)每個崗位的不同進行崗位權限區(qū)分，這可能造成權限限制。如果員工的權限沒有根據(jù)崗位進行開設的話，當員工需要處理某項業(yè)務但是缺少該業(yè)務的權限的時候，可能會造成工作無法完成的情況。而當員工的權限開設過多，員工有可能會出現(xiàn)濫用權限或者誤用權限導致軟件數(shù)據(jù)混亂的情況。

　　五、無法發(fā)揮ERP軟件系的核心功能

　　企業(yè)使用ERP軟件前要對其軟件的功能模塊進行了解分析，弄清楚該軟件的核心功能是哪些，有哪些功能是跟公司目前的需求匹配的，并在ERP實施的過程中針對這些企業(yè)需要的重點模塊進行重點跟進。企業(yè)應該在新系統(tǒng)投入使用之前，先對員工進行系統(tǒng)的整體培訓，確保員工能夠適應新系統(tǒng)的工作流程。如果沒有培訓這一環(huán)節(jié)，企業(yè)員工在系統(tǒng)的使用過程中無法明白系統(tǒng)的工作原理，也不明白企業(yè)的實際需求，軟件的核心功能也就無法發(fā)揮。企業(yè)應努力將系統(tǒng)功能與企業(yè)需求密切結合，確保實現(xiàn)ERP軟件核心功能使用最大化，減少企業(yè)管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造收益。

　　以上關于ERP軟件實施過程中的常見問題就為大家分享到這里，總而言之，ERP軟件的實施是一項長久的工作，從一開始的評估選擇，到后續(xù)的實施上線，都離不開企業(yè)內部各個部門、各個員工的積極配合。只要做好準備，避免問題的出現(xiàn)，就能保證ERP軟件順利實施上線，實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。