順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺 發(fā)現(xiàn)并布局未來有人說:“ERP成功與否,三分技術(shù)七分實(shí)施”,這是非常有道理的。我們往往會(huì)看到同一個(gè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用在不同企業(yè)中,由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實(shí)施力度的不同會(huì)產(chǎn)生明顯的差異。因此,在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中,必須重視實(shí)施工作,強(qiáng)化實(shí)施工程項(xiàng)目的管理,只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。那么影響ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的綱領(lǐng)是什么呢?針對(duì)這個(gè)問題,下面順景軟件小編就來為大家介紹下。
一、要理解ERP實(shí)施工作的內(nèi)涵,不能當(dāng)作是IT項(xiàng)目
ERP實(shí)施往往被誤認(rèn)為僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目,這也是ERP實(shí)施失敗的主要原因之一。在ERP系統(tǒng)中,IT技術(shù)、ERP軟件只是其中的組成部分。
ERP實(shí)施系統(tǒng)工程可以細(xì)分為:物料編碼的清理、物料清單的清理、研發(fā)技術(shù)資料和技術(shù)圖紙的清理、倉庫實(shí)物的清理、倉庫物料臺(tái)賬的清理、各種財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理、各種成本數(shù)據(jù)的清理、采購需求物控賬運(yùn)算、采購和銷售單據(jù)的加工處理、物流供應(yīng)鏈體系的建立、庫存策略的制定、各種業(yè)務(wù)屬性的界定、各種業(yè)務(wù)規(guī)則的制定、業(yè)務(wù)部門之間流程的清理、ERP軟件產(chǎn)品、IT技術(shù)和硬件設(shè)備、ERP實(shí)施項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)、軟件功能培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)等等。
二、企業(yè)及實(shí)施方要選擇好一位強(qiáng)有力項(xiàng)目推行的統(tǒng)帥
ERP實(shí)施項(xiàng)目的主帥人選同樣是ERP實(shí)施成敗關(guān)鍵的要素之一。不管是內(nèi)部任命,還是外聘,都必須是一個(gè)ERP專家、業(yè)務(wù)解碼專家和實(shí)戰(zhàn)管理專家,尤其是能夠鐵腕推行項(xiàng)目,確保執(zhí)行力度。
首先,實(shí)施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征,而不僅僅只是熟悉和了解,這是成功實(shí)施ERP基本的要求。
其次,ERP是對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮,這就要求實(shí)施ERP必須事先對(duì)這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析,尤其需要能夠具體問題具體分析,如果不是一個(gè)業(yè)務(wù)解碼專家,根本就無法勝任ERP實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作。
再而,ERP是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實(shí)戰(zhàn)專家,沒有深厚的管理理論功底,是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓,更別說將ERP系統(tǒng)、先進(jìn)的管理思想、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理有機(jī)地融為一體。
還有是執(zhí)行。實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)疑難問題,這就要求能夠鐵腕推進(jìn)解決。任何環(huán)節(jié)的失誤,哪怕是拖拉和松懈,都可能會(huì)給整個(gè)ERP實(shí)施工程帶來致命的打擊。
三、要組建一支精干的ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
企業(yè)方要選擇精通業(yè)務(wù)和管理的骨干中層和骨干基層人員與實(shí)施方接觸,組成一支對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、ERP實(shí)施都十分熟悉和經(jīng)驗(yàn)充足的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),這是首要的。選擇ERP專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)與人才,是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)核心,但忌用ERP專業(yè)人員直接取代業(yè)務(wù)人員和管理人員來制定業(yè)務(wù)和管理解決方案。必須要雙方通力合作,包括做業(yè)務(wù)流程梳理、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)邏輯運(yùn)算等,要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行處理。
四、項(xiàng)目成員的職能分工要明確
主帥人選既要精通業(yè)務(wù)、管理,又要在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、精神支撐方面能起到舉足輕重的作用;
職能管理人員和業(yè)務(wù)骨干要能高效處理業(yè)務(wù)操作、流程優(yōu)化以及專業(yè)的業(yè)務(wù)解決方案;
實(shí)施方則要擔(dān)負(fù)起所有ERP系統(tǒng)技術(shù)問題和具體業(yè)務(wù)解決方案與ERP 系統(tǒng)功能之間的“翻譯”和對(duì)接。
然后,要確保團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制和溝通、協(xié)作機(jī)制。
以上關(guān)于影響ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的綱領(lǐng)就為大家分享到這里,因此,在推廣應(yīng)用ERP的過程中,必須重視實(shí)施工作,強(qiáng)化實(shí)施工程項(xiàng)目的管理,只有這樣才能使ERP獲得成功。