近年來，隨著市場化的深入和競爭的日益激烈，企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)應運而生，對銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、配送、運輸、財務、人才等資源進行全面整合。實現(xiàn)資源的組合，獲得效益，已成為中小企業(yè)管理升級的重點。那么企業(yè)如何利用ERP控制成本呢？針對這個問題，接下來順景軟件小編就來為大家詳細介紹下。

　　一、財務領域控制

　　1、提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

　　2、財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

　　3、嚴格控制、節(jié)約費用開支可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。

　　二、采購領域控制

　　一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現(xiàn)采購管理就要做到：

　　1、利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;

　　2、進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享;

　　3、推進直供制，逐步取消中間供應商;建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;

　　4、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;

　　5、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量，降低采購成本。

　　三、生產(chǎn)領域控制

　　1、提高設備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。

　　2、優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到產(chǎn)品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。

　　3、減少庫存，從降低庫存數(shù)量，從單位價格方面著手，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在佳的范圍之內。

　　4、控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。

　　5、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業(yè)素質，將責任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調動全體員工的積極性。

　　6、控制質量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念。改進質量成本，減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用。

　　四、銷售領域控制

　　控制銷售成本，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。

　　首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本;

　　其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃;

　　再次，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本;

　　最后，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。

　　五、策略管理領域控制

　　1、技術創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本。

　　從技術創(chuàng)新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;

　　從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;

　　從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;

　　從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

　　2、以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。一個企業(yè)的決策者應該要進行比較準確的銷售預測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。

　　以上關于企業(yè)如何利用ERP控制成本就為大家分享到這里，使用ERP進行良好的成本管控可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進，從而提高企業(yè)盈利能力。