以我國目前的制造業(yè)情況來看，目前制造業(yè)企業(yè)中絕大一部分仍注重業(yè)務、內(nèi)部管理較為放松，企業(yè)管理基礎不牢，管理水平不高，經(jīng)濟效益不好等。但由于每個企業(yè)的管理方法都具有各自獨特性，所以通常會對ERP系統(tǒng)抱有的期望或目標也各不相同。那么ERP系統(tǒng)實施成功的判斷標準都有哪些呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　ERP系統(tǒng)實施成功的判斷標準

　　1、ERP系統(tǒng)無法完成的需求，人工對接完成。

　　2、ERP系統(tǒng)功能與業(yè)務差異，變通完成。

　　3、各模塊功能與操作、流程都已經(jīng)整合。

　　4、各模塊負責人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作。

　　5、各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓完成。

　　6、ERP系統(tǒng)能正確運行，運行邏輯準確。

　　7、ERP系統(tǒng)中所有單據(jù)、報表運行準確。

　　8、完全停止手工帳，可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。

　　9、相比不上ERP系統(tǒng)，業(yè)務運行效率大幅提升。

　　10、不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷，但不嚴重影響業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。

　　以上關于ERP系統(tǒng)實施成功的判斷標準就為大家分享到這里，如果你是中小型企業(yè)，管理基礎比較薄弱、第一次實施ERP經(jīng)驗不足，能夠達到上述實施效果，就已經(jīng)是巨大的成功。