在殘酷的市場競爭下，一個企業(yè)要長期穩(wěn)定發(fā)展下去，那么除了要控制內(nèi)因外，還需要牢牢的抓住外因來提升企業(yè)自身的競爭力。ERP軟件是一個企業(yè)將可利用資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應(yīng)的一種計劃，也正成為制造企業(yè)的標配。那么ERP在生產(chǎn)控制上要怎么管理呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧！

　　1、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類制造計劃圖和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、 數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。

　　2、物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃。

　　3、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應(yīng)用的計劃。

　　4、車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。

　　5、制造標準：在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計算機中識別。

　　a 零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予唯一的代碼識別。

　　b 物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來編制各種計劃。

　　c 工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時和工資等級等。

　　d 工作中心，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動力組成的，從事生產(chǎn)進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。

　　以上關(guān)于ERP在生產(chǎn)控制上怎么管理就為大家分享到這里，ERP是信息革命帶給企業(yè)管理者的一個“工具”，順景軟件從創(chuàng)造信息系統(tǒng)的應(yīng)用效益開始，幫助企業(yè)提升運營效能，探索各行各業(yè)所有業(yè)務(wù)流程，因應(yīng)各職能需求，提供適合的ERP系統(tǒng)，推出真正有效的行業(yè)智慧整合解決方案，讓企業(yè)運營更高效、更快速、更簡單。