隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，制造企業(yè)不能再將降低成本作為主要的目標，更重要的是要實現(xiàn)產(chǎn)品的是市場效益。而這個時候采用科學又智能的制造業(yè)ERP系統(tǒng)就再合適不過了。那么制造業(yè)如何用ERP系統(tǒng)控制成本呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧！

　　制造業(yè)用ERP系統(tǒng)控制成本的關(guān)鍵點：

　　1、企業(yè)需要優(yōu)化成本管理

　　ERP系統(tǒng)對制造企業(yè)成本管理具有很強的應用價值。將ERP系統(tǒng)引入制造企業(yè)成本管理，可以有效提高制造企業(yè)的成本管理水平。實施ERP系統(tǒng)進行管理，可以改變傳統(tǒng)的管理模式，在ERP系統(tǒng)的作用下進行模式測試，設(shè)置相應的成本率和成本動因，明確不同方案產(chǎn)生的成本，并根據(jù)價值工程的概念為企業(yè)決策層提供最佳的管理方案。ERP系統(tǒng)的引入可以為采購和生產(chǎn)的順利發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，填補信息不對稱造成的空缺。在保證成本管理質(zhì)量的同時，也能為企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。

　　2、企業(yè)應完善成本管理體系

　　制造企業(yè)的領(lǐng)導者和成本管理者應高度重視成本管理，強化成本控制觀念，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際操作為基礎(chǔ)，不把成本管理與降低企業(yè)成本投資相結(jié)合，確保成本管理體系的全面性和完善性。注重多方面，將人力資源管理、信息成本管理和資金管理結(jié)合起來，優(yōu)化企業(yè)成本管理目標，完善成本管理體系。在系統(tǒng)的指導下，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的整合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時，減少企業(yè)遭受的經(jīng)濟損失，從根本上提高制造企業(yè)的成本管理質(zhì)量，并促進制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、各部門要做好信息傳遞工作

　　一些制造企業(yè)過于重視生產(chǎn)管理，忽視成本管理，沒有安排專業(yè)人員負責成本控制，導致各部門溝通不暢，無法為成本管理計劃的制定提供準確的數(shù)據(jù)支持，影響管理效果。在實際應用中，尤其是在成本核算過程中，由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)各部門的信息，它可以將實際的資源消耗分配到每個產(chǎn)品上，保證成本核算管理的質(zhì)量，使各部門的信息傳遞得以順利進行。

　　4、制造企業(yè)應縮短成本核算周期

　　制造企業(yè)需要適當調(diào)整標準成本，縮短成本差異。結(jié)合企業(yè)成本管理流程進行管理，在長期運營過程中結(jié)合實際生產(chǎn)消耗設(shè)定標準成本，以縮短企業(yè)成本差異。在成本管理過程中，制造企業(yè)應嚴格按照ERP的要求，適當加強新產(chǎn)品開發(fā)的成本核算，采用特殊程序，合理分配人工成本和材料成本，實現(xiàn)成本管理，加強車間成本核算，提高成本核算效率。通過ERP系統(tǒng)的應用和數(shù)據(jù)分析，制造企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)成本超支的原因，分析造成成本差異的因素，形成客觀準確的分析報告，確定材料的成本績效，提高制造企業(yè)成本管理效率。

　　以上關(guān)于制造業(yè)如何用ERP系統(tǒng)控制成本就為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)管理過程中的高度數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)互聯(lián)，解決企業(yè)各部門之間數(shù)據(jù)不制造企業(yè)使用ERP可以讓智能管理軟件來控制成本，減少浪費，從而提高企業(yè)整體效益。ERP系統(tǒng)是先進成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。