作為一個獨立的解決方案，ERP可以涵蓋多個業(yè)務(wù)功能，常見的是供應(yīng)鏈、人力資源、客戶關(guān)系、財務(wù)、商業(yè)和制造。但實施ERP解決方案是一個復(fù)雜的過程。如果企業(yè)希望在實施期間保持運營，則應(yīng)首先專注于配置其關(guān)鍵流程。這需要首席信息官(CIO)和首席技術(shù)官(CTO)與其他部門領(lǐng)導協(xié)作。那么實施ERP具體有哪些好的解決方案呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧！

　　實施ERP有哪些好的解決方案？

　　一、定義并修改目標

　　最大化ERP解決方案的功能始于正確實施。企業(yè)要成功實施ERP應(yīng)用程序，需要經(jīng)過驗證的實施計劃和預(yù)先確定的目標。

　　宏觀目標是成功實施ERP解決方案，而微觀目標是幫助企業(yè)實現(xiàn)宏觀目標的所有檢查點和關(guān)鍵路徑任務(wù)。必須為這些微觀目標或目標分配具有現(xiàn)實時間表的特定任務(wù)。

　　以下是在選擇正確的軟件并組建實施團隊后實施ERP的主要步驟：

　　計劃：創(chuàng)建項目計劃包括目標日期、檢查所需資源、數(shù)據(jù)源和制定設(shè)計決策。

　　數(shù)據(jù)分析和遷移：審查來自內(nèi)部和外部來源的數(shù)據(jù)，以確保數(shù)據(jù)對于遷移到ERP解決方案是必要的。

　　設(shè)計：了解當前工作流程并為新的ERP解決方案開發(fā)詳細設(shè)計，包括要遷移的數(shù)據(jù)。

　　開發(fā)：保持對重新設(shè)計過程的靈活性，并使用標準化、開箱即用的功能，僅用于滿足過程目標并與內(nèi)部或外部應(yīng)用程序集成。

　　測試：測試特定模塊和功能，根據(jù)需要進行更正，并對ERP的全部功能和初學者最終用戶培訓的基本功能進行全面測試?？鐑?nèi)部和外部實體測試遷移的數(shù)據(jù)。

　　部署：部署對業(yè)務(wù)影響最大的高優(yōu)先級模塊或流程，并慢慢將其他模塊整合到ERP解決方案中。另一種選擇是并行運行舊系統(tǒng)，直到完全部署新的ERP解決方案。

　　支持和更新：實施之后，團隊的某些部分仍然積極參與，以確保保持目標和期望的收益。這個小團隊也可以在需要時接收反饋并進行細微的、持續(xù)的調(diào)整。

　　二、與第三方ERP實施專家合作

　　大多數(shù)想要實施ERP解決方案的企業(yè)都沒有ERP實施人員，因為這是一項獨特的技能。但是，與ERP專家合作可以改進實施過程。

　　即使對于擁有廣泛技能的員工的IT公司來說，咨詢ERP實施者以尋求避免常見配置錯誤的建議也是明智之舉。更好的是，雇用ERP實施者或?qū)⒋巳蝿?wù)外包給第三方公司可以讓內(nèi)部IT員工專注于其他項目。

　　三、標準化與定制

　　定制不一定是壞事，但在發(fā)布新版本的ERP軟件時可能會導致問題。每個自定義功能或模塊都可能需要重寫。定制化還可能增加ERP實施預(yù)算的計劃外成本。

　　此外，在應(yīng)用升級時，企業(yè)對開箱即用功能的定制越多，就會降低ERP解決方案的全部功能。首席信息官(CIO)和首席技術(shù)官(CTO)可以通過購買行業(yè)特定的ERP解決方案來最大限度地減少定制。

　　四、專注于關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求

　　企業(yè)希望在實施過程中繼續(xù)滿足關(guān)鍵流程的主要目標和目標。因此，這些過程需要在規(guī)劃、設(shè)計和開發(fā)階段給予適當?shù)年P(guān)注。

　　此外，必須考慮為這些主要過程提供數(shù)據(jù)的輔助過程，包括任何內(nèi)部或外部數(shù)據(jù)。范圍蔓延很快就會失控，因此仔細考慮在確定二級流程時至關(guān)重要。

　　五、執(zhí)行前驗證實施計劃

　　一旦形成了ERP實施計劃，首席信息官(CIO)和首席技術(shù)官(CTO)就可以驗證該計劃，以確保沒有任何遺漏。

　　質(zhì)量保證文件、測試協(xié)議和驗證報告是綜合驗證工具包的一部分，有助于避免實施ERP解決方案的常見陷阱。此外，驗證工具包可以幫助驗證ERP實施計劃是否徹底解決了所有問題。

　　六、執(zhí)行ERP實施計劃

　　驗證過程會仔細檢查實施計劃的每個階段。如果進行了細微更改，務(wù)必重新驗證與細微更改相關(guān)的任何流程或任務(wù)。完成驗證后，所有參與實施工作的人都應(yīng)該對計劃已準備好執(zhí)行有一定程度的保證。

　　一旦開始執(zhí)行，監(jiān)控時間表和關(guān)鍵路徑過程就至關(guān)重要。如果在實施過程中出現(xiàn)問題，請進行根本原因分析以確定真正的問題。

　　一旦實施了ERP軟件并集成了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，評估系統(tǒng)及其配置的有效性就很重要。正式的評估過程將幫助企業(yè)確定是否需要對系統(tǒng)進行調(diào)整，或者是否該完全遷移到新系統(tǒng)。

　　以上關(guān)于實施ERP有哪些好的解決方案就為大家分享到這里，實施ERP是對整個企業(yè)資源的科學合理分配和高效利用，根據(jù)ERP整合和收集企業(yè)的生產(chǎn)信息，使企業(yè)能夠最科學合理地分配和應(yīng)用資源、人力、物力和資金。從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。