ERP是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統。通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業(yè)經營效率的提高。那么大家知道ERP的發(fā)展經歷了哪些階段嗎？下面是順景軟件小編的介紹。

　　ERP的發(fā)展經歷了如下三個階段：

　　一階段：

　　20世紀60年代，初期的erp是依托于材料庫存計劃管理的生產制造管理系統。erp系統的目標是：緊緊圍繞所要生產制造的產品，需要在合理的時間、合理的地方、根據要求的數量獲得真正需要的材料;根據根據各種各樣材料真正需要的時間來明確進貨與生產日期，以防止引起積壓物資。

　　二階段：

　　20世紀70年代，erp通過發(fā)展建立了閉環(huán)的erp生產計劃與控制系統。erp基本概念是，將企業(yè)產品中的各種各樣材料分為獨立材料和相關材料，并按時間段明確不同年代的材料需求;依托于產品構造的材料需求安排生產制造，依托于產品竣工日期和產品構造要求生產計劃;進而解決庫存材料進貨與安排生產制造問題。erp以材料為中心的安排生產模式展現了為客戶服務、按需定產的理念，計劃方案一致且行得通，而且依靠計算機系統完成了對生產制造的閉環(huán)控制。

　　三階段：

　　20世紀70年代末和80年代初，材料需求計劃方案erp系統軟件通過發(fā)展和擴大逐步完善了生產制造資源計劃方案erpⅡ的生產管理方法。在erpⅡ中，包含人工、材料、設備、能源、市場、資產、技術、空間、時間等生產制造資源都被考量進來。erpⅡ的主要觀念是：依托于企業(yè)經營目標制訂生產計劃，緊緊圍繞材料轉化安排生產制造資源，完成按需要定期進行生產制造。erpⅡ主要階段包含：經營規(guī)劃、銷售與運作計劃方案、主生產計劃、物料清單與材料需求計劃方案、工作能力需求計劃方案、車間作業(yè)管理、物料管理(庫存管理與采購管理)、產品成本工作、財務管理等。

　　以上關于ERP的發(fā)展經歷了哪些階段就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關于ERP的問題想要了解，可以關注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討!