隨著信息化管理在企業(yè)中的運(yùn)用，目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都選擇ERP作為企業(yè)信息化系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)的工程，實(shí)施過(guò)程中只有遵循正確的流程，才能達(dá)到事半功倍的效果。那么如何通過(guò)ERP系統(tǒng)明確企業(yè)需求呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　如何通過(guò)ERP系統(tǒng)明確企業(yè)需求？

　　1、ERP項(xiàng)目實(shí)施中要樹(shù)立企業(yè)主體意識(shí)

　　多年以來(lái)，業(yè)內(nèi)一直在強(qiáng)調(diào)企業(yè)主體意識(shí)，也就是實(shí)施過(guò)程中以企業(yè)為主導(dǎo)，而且大量的研究與實(shí)踐充分表明，ERP系統(tǒng)在我國(guó)應(yīng)用的成敗并不僅取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和軟件實(shí)施，更取決于企業(yè)自身的主體意識(shí)。是否樹(shù)立企業(yè)主體意識(shí)，在很大程度上決定了ERP系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。樹(shù)立了企業(yè)主體意識(shí)，企業(yè)就會(huì)為ERP系統(tǒng)的成敗負(fù)責(zé)，企業(yè)才會(huì)全力以赴的實(shí)施項(xiàng)目。

　　2、ERP項(xiàng)目實(shí)施中要有正確的企業(yè)定位

　　要明確企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;要明確企業(yè)訂單相應(yīng)策略;要明確企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)的營(yíng)銷策略。明確了企業(yè)定位，才能夠在選擇ERP系統(tǒng)產(chǎn)品時(shí)，選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品。

　　3、需求分析

　　此處的需求分析，不是指要多少個(gè)信息點(diǎn)，多少臺(tái)服務(wù)器，而是要分析用ERP系統(tǒng)來(lái)解決管理中的哪些問(wèn)題。在此階段要通過(guò)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，收集業(yè)務(wù)部門的需求，經(jīng)過(guò)分析確定哪些是需要ERP來(lái)解決的問(wèn)題。

　　以上關(guān)于如何通過(guò)ERP系統(tǒng)明確企業(yè)需求就為大家分享到這里，希望這篇文章對(duì)大家有所幫助。如果還有別的關(guān)于ERP系統(tǒng)的問(wèn)題想要了解，可以關(guān)注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討!