順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺 發(fā)現(xiàn)并布局未來? 對于我國制造企業(yè)而言,經(jīng)歷過OA對協(xié)同辦公領(lǐng)域的顛覆時(shí)期,經(jīng)歷過了“不上ERP等死”的躍進(jìn)年代,經(jīng)歷過對商業(yè)智能軟件熱情高漲的BI年,也經(jīng)歷過在BPM和OA之間左右為難的徘徊期,而每每熱潮之下,關(guān)于ERP的必要性都會(huì)不經(jīng)意的被推上話題榜。
ERP在企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)性地位沒有改變。ERP管理的主要對象是企業(yè)各種資源,涉及到資金流、物流、信息流,并對所有資源全面集成管理。ERP理論和系統(tǒng)是從MRPII發(fā)展而來,在繼承MRPII基本思想的同時(shí)也擴(kuò)大了其管理的范圍,更加柔性的管理企業(yè)資源。
從某種意義上說ERP更代表著一種管理理論和管理思想,而非單純的軟件。ERP企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)涵和外延橫跨了整個(gè)供應(yīng)鏈,也集成了供應(yīng)鏈管理思想的精髓,符合企業(yè)以客戶需求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生存根本,架構(gòu)起了企業(yè)管理的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng),并且具備不斷優(yōu)化與創(chuàng)新特質(zhì),因此不可或缺。
從另一個(gè)層面看,ERP不同于各種單獨(dú)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),在內(nèi)部需要打通部門界限,在外部需要跨組織協(xié)同,從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的管理覆蓋。實(shí)踐證明,獨(dú)立的信息系統(tǒng)應(yīng)用需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐,而這些數(shù)據(jù)最主要的來源是ERP,或者需要通過集成的方式回到ERP中進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理,因此企業(yè)要發(fā)揮這些分散系統(tǒng)的最大效用,需要將一個(gè)個(gè)“孤島”串聯(lián)起來,ERP從基因上看完全具備這樣的功能。因此對于制造企業(yè)而言,基于解決管理的信息化而產(chǎn)生的ERP,其基礎(chǔ)性地位依舊沒有改變。
隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用、社交等技術(shù)的出現(xiàn),ERP軟件也與時(shí)俱進(jìn)的在技術(shù)層面不斷創(chuàng)新,外延不斷擴(kuò)展,在企業(yè)資源管理的作用越來越重要。ERP軟件的不斷創(chuàng)新和企業(yè)需求的穩(wěn)定也確保了ERP市場持續(xù)性的增長,反推可以證實(shí)ERP依舊被廣大的企業(yè)所需要。
總體看來,中國制造無論處在怎樣的變革中,ERP過時(shí)了?是不是還需要ERP?等等“流言”都是偽命題。
ERP不只是軟件,更是一種管理理念和思想,需要企業(yè)不斷加深理解并付諸管理實(shí)踐。ERP軟件是ERP管理思想的落地,從需求等多個(gè)角度看都是企業(yè)管理信息化建設(shè)的根基,需要企業(yè)善用這一工具,從真正意義上成功落地,幫助企業(yè)提升管理水平。
在正邁向大規(guī)模定制生產(chǎn)時(shí)代的今天,ERP的應(yīng)用早已突破從進(jìn)銷存、生產(chǎn)到財(cái)務(wù)這樣簡單的連接,ERP需要連接的是從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、從生產(chǎn)運(yùn)營到車間管理、從純產(chǎn)品應(yīng)用到與物聯(lián)網(wǎng)串聯(lián)。這也成為鼎捷軟件與研華科技、施耐德等眾多SI集成廠商攜手,共建智能制造生態(tài)圈的初衷。
所以,不管技術(shù)沿革到何種階段,也不管產(chǎn)業(yè)面臨何種挑戰(zhàn),ERP作為企業(yè)的核心骨干的地位是不會(huì)改變的。