近幾年國內(nèi)很多企業(yè)都把實施ERP作為支撐企業(yè)長遠發(fā)展的重要手段，借助ERP來梳理業(yè)務流程、規(guī)范操作、標準化管理，利用ERP來提高工作效率和自身綜合競爭力， 不斷提高經(jīng)營效益。ERP是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高企業(yè)核心競爭力。那么ERP具有哪些優(yōu)勢呢？下面順景軟件針對這個問題就來詳細介紹下。

　　1、集成

　　在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見，數(shù)據(jù)不共享，同樣的數(shù)據(jù)在不同部門不同個人的手中需要反復多次錄入、多次處理，一項基礎性的作業(yè)或決策需要反復多個部門溝通、到處找數(shù)據(jù)，并且找到的數(shù)據(jù)需要花費較大精力進行再處理方才可用。導入ERP系統(tǒng)后，在ERP軟件里邊保留統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源、一致有效的數(shù)據(jù)格式，物流、資金流、信息流高度集成，從而提高管理效率和決策水平。

　　2、資源整合

　　ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)運作過程中涉及到的各種內(nèi)外部資源、有形無形資源進行很好的整合，如技術研發(fā)資源與業(yè)務流程的整合、外部協(xié)作單位/機構(gòu)、供應商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機構(gòu)、出差員工與公司內(nèi)部資源的整合等等。通過資源整合提高企業(yè)運作效率，提高企業(yè)運作柔性，不斷培育和強化企業(yè)的核心競爭力。

　　3、流程規(guī)范

　　ERP系統(tǒng)突出面向流程管理的思想。通過ERP系統(tǒng)的導入和實施，企業(yè)需要對原有的管理流程和作業(yè)流程進行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于ERP的管理思想進行規(guī)范化和優(yōu)化。流程的規(guī)范化和優(yōu)化，是企業(yè)提高運作效率，向管理要效益的重要手段。

　　4、管理成果固化

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)導入是企業(yè)管理上的一場革命。相對于其它管理變革或管理優(yōu)化的方式來說，如ISO9000認證、管理咨詢等，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供的不僅僅是一套管理思想，而且是一套行之有效的業(yè)務支撐系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)實施導入，可以將企業(yè)管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業(yè)務處理過程中去，從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實際應用中容易出現(xiàn)反復等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　5、強化控制手段

　　ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理提供高度有效的、一體化的控制手段。有效性在于各種審批、控制程序都是基于實際的業(yè)務處理，可以在線生成、在線提交、在線審核，對于審批、控制的對象可以進行方便而且全面的查詢、追溯和論證。一體化在于整個控制體系的系統(tǒng)化，所有控制點的設定都是和公司整體的業(yè)務處理流程緊密結(jié)合的，控制程序在整個管理體系中是一個有機的整體，并且在公司整體業(yè)務處理流程中高度自動化。

　　6、知識和經(jīng)驗傳遞

　　ERP管理理論是現(xiàn)代先進制造理論和先進信息技術結(jié)合的結(jié)晶，成熟ERP系統(tǒng)更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實踐驗證。通過ERP系統(tǒng)的導入，可以將各種先進的制造理論知識和成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗快速移植到企業(yè)中來。通過這種先進知識和成功經(jīng)驗的導入迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)。

　　7、成本節(jié)約和精益管理

　　通過ERP系統(tǒng)的導入和實施，可以大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，包括管理協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低物耗和消除無效庫存等，同時將傳統(tǒng)相對粗放的管理進一步深化和精益化，如減少無效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的好處。

　　8、快速部署和靈活調(diào)整

　　新的經(jīng)營實體的出現(xiàn)和經(jīng)營方式的調(diào)整是一個突出的主題。通過ERP系統(tǒng)的導入，對于新設的經(jīng)營實體，在管理體系的建設上可以很方便地進行快速部署，并迅速固化。對于經(jīng)營方式、內(nèi)容甚至管理模式的調(diào)整，在成熟ERP系統(tǒng)的框架體系下，可以非常方便地通過一系列的參數(shù)調(diào)整、流程配置和少量的客制化工作即可快速實現(xiàn)。而在傳統(tǒng)管理方式和技術手段下，進行這樣的部署和調(diào)整往往要付出巨大的精力和投入方能達到比較理想的效果。

　　對于ERP具有哪些優(yōu)勢就為大家分享到這里，ERP只是企業(yè)管理的一個輔助的工具，不可過分依賴。根據(jù)企業(yè)環(huán)境條件的變化適時的對ERP系統(tǒng)進行及時的調(diào)整，使其成為企業(yè)的好幫手，規(guī)范企業(yè)管理，從而讓企業(yè)健康良好的發(fā)展。